很多老板喜欢让人身兼数职。比如让负责找达人的商务，顺手把流量投放的活也干了。

表面上看，这样省了一个人的底薪，但这笔账算错了。

商务的核心价值是拓宽渠道；投放的核心价值是通过资金杠杆放大流量。这两个岗位的利益指向天然冲突。

让商务兼顾投放，他会因为怕投放亏钱影响自己的总体成，动作变得非常保守。

你想要的是通过投放撬动大流量，他满脑子想的却是怎么把手里的预算省下来。最后渠道拓不开，流量也放不大。

让高管兼顾基础执行，也是同样的错误。高管每天去处理纠纷、跟进打标签发货，确实能把细节做好。但高管的薪资成本是普通员工的几倍。

高管的时间应该花在研究同行差异化、优化系统流程上。用高昂的时薪去干低产出的活，这是严重的资源错配。

老板自己直接去管几十个人的基础业务，本质也是职能重叠。

老板是找增量定方向的，老板把精力花在检查每天的报表和纪律上，公司就会失去发掘新利润点的机会。

我一直讲执行和策略一定要分离，执行归执行，策略归策略。

商务只负责账号拓展数量和关系维护，设立专职的投放岗，只对流量的深度和综合投产比负责。

给核心业务负责人配助理，把繁杂的基础操作，拆解成普通员工能照做的动作，下放给基层，把核心骨干和老板的脑力完全解放出来。

管理不是要把每个人都填满，而是让最贵的人去做利润最高的事。