任正非之所以能保持这种清醒，关键在于他建立了一套系统的、制度化的自我批判机制。这套机制包括三个核心部分：

首先是民主生活会。华为每三个月或半年召开一次民主生活会，参与者主要是中高层管理者。最关键的是，任何人，包括任正非本人，都必须参加。这确保了即使是最高权力者也要接受来自下属的批评。这种制度化的安排，打破了权力的绝对性，让批评成为了一种常态，而不是职业风险。

其次是心声社区。华为的内部网站"心声社区"被任正非称为"罗马广场"。任何员工都可以对公司的任何政策进行批评，甚至是最尖锐的批评。任正非明确规定：不允许查是谁说的，不允许删帖。这为自由思考和独立批评创造了制度保障。在中国的企业中，这样开放的气氛是极其罕见的。大多数企业的内部论坛，要么被严格审查，要么干脆不存在。但华为选择了开放，这意味着任正非有勇气面对来自组织内部的各种批评。

第三是蓝军参谋部。华为在2006年成立了蓝军参谋部，其目的就是构筑组织的自我批判能力。蓝军的使命是想尽一切办法否定红军（正面部队）。任正非强调："要升官，先到蓝军去，不把红军打败，不能升司令。" 这意味着，在华为，批判不仅仅是被允许的，而且是被鼓励的，甚至是升迁的必要条件。

这三个机制的共同作用，确保了华为能够不断地进行自我反思和自我改进。即使华为取得了巨大的成功，这些机制也能让组织保持清醒，不被成功所迷惑。