早上5点起床赶早班机出差来和投资人，是不需要讲故事谈价格，只是过执行方案的沟通。晚上Frank帮我改PPT到凌晨1点，边改边嘟囔：我真的不知道你之前的工都是怎么打的，PPT能做这么差。[苦涩]

哎，我其实已经尽力和觉得自己进步了[捂嘴哭]并且想和以前觉得PPT是bullshit的自己说：觉得PPT是bullshit是因为你做的PPT还没那么重要也不真的决定业务的发展和决策。能用好的故事和narrative把有思考有策略的待办事项讲清楚，赢得信任和支持，就是很重要的能力。这技能，值得刻意练习。