重磅专访段传敏：高端化 大湾区品牌发展的必然选择

近日，年旅客运输量高达1.65亿人、中国客运规模最大、机队最发达的航空公司旗下媒体《南方航空》专访了高端品牌实验室发起人、著名财经作家、《高质量发展标杆 —— 中国高端品牌 100 强排行榜》研制者段传敏先生。

双方围绕数月前推出的、引发热议的《高质量发展标杆——中国高端品牌100强排行榜》，集中讨论了粤港澳大湾区在高端品牌建设方面取得的成就、原因，分析了高端品牌与国潮文化的关系及未来展望，同时也谈及建设高端品牌的困难与要求、如何应对数字化和绿色消费的挑战等话题。

这篇长达6个整版的专访报道刊登在《南方航空》杂志3月号上。如果按照其2024年公布的年旅客运输量高达1.65亿人计算，该期杂志有望影响辐射1375万人次。

获得《南方航空》授权许可，我们将访谈的文章全文刊登出来，以飨读者：

作者 | 《南方航空》杂志 晓墨 摄影｜曾健

《南方航空》杂志2026年1月刊受权发布了高端品牌实验室专业研究制定的《高质量发展标杆——中国高端品牌100强排行榜》，引起社会广泛关注和热烈讨论。

本期《GW会客室》，我们邀请到该榜单策划发起人、著名财经作家、高端品牌咨询专家段传敏老师，跟大家聊聊这个榜单背后的故事，探讨和解读粤港澳大湾区品牌的高端化发展路径。

GATEWAY：段老师，先跟我们聊聊《高质量发展标杆——中国高端品牌100强排行榜》这个榜单研究制定的初衷吧。其间，你和团队遇到过哪些难题？

段传敏：尽管我国世界500强企业数量已大幅增长，但我国企业的品牌力、盈利能力仍然偏弱。2025年《财富》杂志的世界500强榜单中，美国138家企业狂赚了45%的利润，中国130家企业的利润不到美国企业的一半——其中大部分由金融、化工等传统行业所贡献。

《中国高端品牌100强排行榜》，可以算是我国第一份全景式的高端品牌研究。我们希望借此实现三个目的：一、推动更多企业重视品牌价值，勇敢踏上高端化进程；二、推出高端品牌的集体榜样，让社会关注这些高质量发展的杰出代表；三、通过这个榜单让品牌互动、联合起来，取长补短，加快成长。

我们首先面对的难题是确定标准。毕竟它是一个新事物，而且还在快速发展变化中，想用一个成熟的标准衡量和评判它，其实是很难的，而且也不公平。其次，涉及的行业广泛，需要大量资料支持研究。最后，很多品牌并没有上市，有些品牌属于集团公司，并没有公开财务数据，这给我们的研究工作带来了很大挑战。我们对这个榜单采取了1.0版本的基础方法，即在认定高端品牌的基础上，采取营收这个指标——这类似于《财富》杂志的世界500强榜单。

2026年1月号发布的

《高质量发展标杆——中国高端品牌100强排行榜》

GATEWAY：在大湾区品牌不断发展壮大的背景下，高端化已成为众多品牌追求的方向。从这次的榜单上也能看出，广州、深圳、香港等地高端品牌数量位居前列，据你分析，大湾区品牌高端化呈现哪些特点？

段传敏：《中国高端品牌100强排行榜》涉及10多个行业、23个省级行政区域。据我们统计，2024年总营收接近3.5万亿元，占当年社会消费品零售总额的7%以上。

其中，大湾区品牌占比近三成，并形成以深圳、广州为主核心（深圳11个、广州9个），以香港、佛山为次核心（分别为5个和4个）的发展格局。

总体来看，大湾区的高端品牌发展比较均衡，主要分布在服务、服装、科技与消费电子、家居建材、食品快销、汽车、珠宝等行业。其中，以汽车、通信及消费电子为代表的科技产业、以服装和珠宝为代表的时尚产业和高端服务业尤为突出。

从城市特点来说，深圳偏科技（汽车、消费电子、通信等），广州偏生活（服装、食品、日化等“吃穿用”），香港偏服务（服务业与日用品），佛山偏家用（家居家电）。

GATEWAY：你长期专注于高端品牌研究，能否为我们解读一下，为什么高端化会成为大湾区品牌发展的必然选择？

段传敏：大湾区是中国改革开放和对外贸易的前沿，也是世界制造业的中心之一。这里不但制造业及其供应链发达，地区生产总值、人口数量和富裕程度均排在全国前列，这为高端品牌的成长提供了肥沃的土壤。

从产业发展与演化上，这里也是活力强劲、追求高质量发展非常自觉的区域。这里很早就意识到加工贸易的局限性并及时转型升级，不断投资于科技和品牌，追求高价值增长。

另外，大湾区率先富裕起来的庞大人口对生活品质提出了更高要求，形成了庞大的高端需求市场，也直接催化和推动了高端品牌的诞生和发展。

GATEWAY：品牌高端化需要挖掘和利用文化元素，那么在大湾区，国潮文化兴起，对品牌高端化有怎样的影响？品牌又该如何借助国潮文化实现高端化转型？

段传敏：品牌并不只是标识、不经意的记忆，它应该成为一个鲜明的、主动的人格。高端品牌尤其如此，它不应是一个高冷的存在，炫耀时的象征物，或某种情绪的刺激品，而应是能触达消费者心灵并与之共鸣的精神陪伴。因此，挖掘、利用文化元素，进行情感与思想的沟通是高端品牌的必修课，也是我们提出的高端品牌“五项修炼”中最为关键的能力修炼。

与西方强调历史、材料和阶层差别的奢侈品不同，中国的高端品牌肯定要注入自己的文化内涵。国潮文化的崛起代表了在社会和消费层面的文化自信，不但会快速为高端品牌运用，而且会成为它们真正崛起的有力武器。据观察，目前国潮文化正加速在工业设计、场景体验、品牌营销等方面与高端品牌结合。比如，方太厨电将科技与优秀传统文化有机结合起来令人印象深刻，华帝则通过与国潮文化的品牌营销实现年轻化时尚化升级，九牧卫浴则与敦煌IP结合带火一座城市的地标。再比如，以服装、日化、白酒、家居为代表的衣食住行正日益彰显文化自信，中式设计与文化表达盛行并引起世界瞩目……

顺便提一句，大湾区应加大对文化人才、机构和项目的支持力度，把大湾区建设成为国潮文化的高地，为高端品牌的成长提供丰富的精神滋养。

GATEWAY：在你看来，高端品牌除了要有文化灵魂，还需要具备哪些核心要素？

段传敏：这就要提及我们提出的“五项修炼”：文化修炼、产品修炼、颜值修炼、品牌修炼和体验修炼。

除了文化修炼之外，产品修炼也十分关键。可能大家觉得这有点老生常谈，但在智能化、国潮化、消费者互动化的大背景下，它正重新变成核心问题，需要注入科技、文化进行重组，以场景和生命的角度重新定义。这背后是一个以消费者为中心的重大战略转向。比如新能源和智能化带给汽车业的革命，已经在中国壮观地展现出来，华为以技术重塑了豪华和高端，创造了市场的新需求。

第三是颜值修炼。当今，美不再是附属物，而是一个独立的重要组成部分。三十年前，中国汽车业选择从工业设计和价格角度取得突破，现在，颜值依然是诸多企业取悦消费者的重要法宝。苹果的乔布斯视他的首席设计师为“二号人物”，后者对苹果手机产品的颠覆性出现起到了关键作用。

第四是品牌修炼。一直以来，国内企业基本在一个高速发展扩容的市场中成长，对于品牌的作用和建设重视不够。品牌的核心是信任，这个底层逻辑永远不会因时代和消费者变化而褪色、减值。现在，品牌营销界充斥的“流量”“粉丝”“转化”“收割”等词汇，其实并不利于一个高端品牌的建立。消费者层面之所以出现“去品牌化”现象，并不是品牌本身的问题，而是某些品牌与消费者的互动出现了严重问题，丢掉了最为宝贵的“欣赏与信任”。

第五是体验修炼。无论是产品设计、品牌服务，还是场景互动方面，一定要把“给顾客带来极致体验”当作品牌高端化的重要指标去对待。

GATEWAY：的确，越来越多的高端品牌致力于追求产品的极致体验，那么在大湾区，品牌在打造极致体验方面有哪些可以借鉴的案例？

段传敏：我们在《高端品牌是如何炼成的》一书中，提出了建设高端品牌的六大法则，其中一项就是极致法则。其核心的表达就是高端品牌要带给消费者强烈的印象与感受，无论是产品、服务、体验中心或互动等消费全链条环节，一定要在某方面做到极致，起到令人尖叫的惊叹效果。这样，品牌不但可以收获消费者的口碑，也很容易在社交媒体上引发赞誉与传播。

比如华为手机，它不是只做一个基于全球配件的技术堆叠，而是在关键的核心技术芯片、操作系统、影像等方面发力。有了这些核心能力，产品的竞争壁垒非常稳固。在服务方面，来自东莞的慕思做得相当出色，它能够在创业至今的20年间，不间断地给老用户寄送圣诞礼物——每年因此花费上亿元也在所不惜。这种极致服务为其带来巨大的口碑效应。当然，我们相信，每个高端品牌得以持续成长背后都有自己的“绝活”，也愿意不断地去发掘和研究。

GATEWAY：在品牌高端化的过程中，数字化、智能化也是不可忽视的一环。能谈谈二者对大湾区品牌高端化有哪些重要作用吗？

段传敏：数字化、智能化是时代的大潮，也是企业必须进入的新的操作界面。高端品牌尤其要以此武装自己。在产品层面，数字化和智能化的升级，不但利于创新并赢得消费者青睐，更是我们换道超车与奢侈品和豪华品牌开展竞争的法宝。我们看到，这一情况正在汽车行业上演。

在品牌营销层面，发达的社交媒体已经成为品牌沟通的主战场，这些基础设施必须善于运用，与年轻消费者进行高效沟通。在竞争层面，我国数字化、智能化以及AI化的产业优势，正对品牌产生强大的赋能效应，让中国品牌在走向世界时具备了一定的高维优势。

GATEWAY：绿色消费意识的崛起对大湾区品牌高端化提出了新的挑战。你认为品牌应该如何应对这一挑战，实现可持续发展？

段传敏：在“品牌修炼”课题中，我们提出了“品牌向善”理念，这是基于东方文明价值观的自然结果——东方文明强调人与人、人与自然的和谐共处，全球大同。奢侈品倡导的是阶层分化、精英炫耀、资本至上。因此，绿色消费的崛起不是压力和挑战，反而是我们的一种自觉，也是我们高端品牌崛起的一种契机。

GATEWAY：在品牌高端化的过程中，你认为常见的困难有哪些，品牌应该如何克服？

段传敏：最难的是理念的重塑。因为绝大多数企业习惯了“销售第一”而非“品牌至上”，习惯了低价切入、追求规模而非强调发展质量，习惯了做一家快公司而不是一个高价值品牌。

高端品牌强调的是“品牌至上”“价值至上”，并在此前提下进行体系化专业运作，追求合理的规模与足够的利润。这是一种全新的界面，也是很多公司在体系内培育高端品牌经常遭遇挫败的原因之一。传统体系的思维与运作惯性，往往成为阻碍其成长发育的关键因素。因此，我们强调培育高端品牌应该是“一把手工程”，应当给予战略扶持而不是立即要规模利润，运维体系要全面升维予以强力支持。

大湾区的企业家往往比较务实，在过去这是一种优点，但用在高端品牌建设上有可能变成劣势。品牌强调的是价值观的捍卫，是个性的张扬。没有精神的感召，仅凭技术与材料的堆叠，无法成就高端品牌。

GATEWAY：对于大湾区品牌高端化的未来发展，你有怎样的展望和建议？

段传敏：过去，大湾区的品牌“生而全国”，未来则会“生而全球”。仅在我国高端市场就有数十万亿元的量能，放眼全球规模只会更大。因此，高端品牌绝非小众市场、做不成规模。就像茅台、大疆，只要品牌足够强大，市场和利润也会足够巨大。所以，我们一定要重视高端，布局和挺进高端品牌。

高端品牌是高质量发展的皇冠明珠。大湾区拥有扎实过硬的制造业基础、雄厚的资本和广阔的市场，未来要从制造重镇升级成高端品牌聚集地。

中国品牌正迎来属于自己的大航海时代，希望更多的高端品牌走出去，在西方市场与奢侈品牌展开竞争，在全球南方市场进行可持续的品牌运营，与当地社会和消费者“美美与共”。