#兔总的职场和教育分享#

【图1题主】
汪博、兔总想请教一下在香港职场的加班问题如何处理？
女儿谈了一个男友近2年，男友刚入职香港某大学计算机学院，男孩的老板在他博后阶段，包括现在有时开会开到凌晨一两点。两个经常为这事吵架闹分手，女儿认为男友应当拒绝老板。我认为现在找工作这么难，应当珍惜工作，和老板关系搞僵了，以后很难发展。
想请教汪博指点一下在香港的高校如何处理和老板的关系？

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作为没有背景的职场小白，想在工作出成绩，没有不辛苦的。年轻时候不全力拼搏，争取上位。以后就会陷入被别人选择和淘汰的尴尬境地。
当然一定要聪明的努力工作，尽量选择可以让自己不断成长的任务去做。
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【图2题主】
兔子姐姐、汪博士，您们好。
我最近遇到一些困惑，想跟您们说说。

我是一名博士后，我的博士后导师是业界发展很好、地位很高的领军人才。我很擅长把工作转化成很不错的期刊发表，客观来说，我的学术产出可以排到组里前5%。只是对于组里填表、跑手续、财务这类杂事，导师没有安排我做，我参与得比较少。
我不是那种爱演戏、阳奉阴违的人，我觉得没必要对上级谄媚、对同事或下面的人刻薄，我从来都不这样，只是一个很冷静做事的人，所以在组里不算受宠，但业务能力是过硬的，很多评审、答辩我都能拿到学院第一或某个项目批次第一。

导师在可控范围内的灵活机会和资源，从来都不会给我，反而会倾向于分给组里其他更擅长人情往来、善于和导师拉近关系的成员。他们的工作内容更多是实地问卷、基础数据分析这类偏执行层面的工作，并非前沿性的科研工作。
我只是客观感到有些不解，导师在科研上视野高远，在人员与资源分配上却会有这样的偏好。比如一些小称号、小横向，甚至是关键的某项目（汪博士您应该知道是哪一个），他明明有能力帮忙，却没有，导致我落选。他平时会给组里其他同学发参考材料、做指点，也会安排他们主持一些小项目，但这些我一次都没有得到过。

找工作方面，我靠自己的成果和人脉，本来就能去A学校任职，A学校也是我选择范围内最好的之一。导师算是顺水推舟，帮我跟A学校的领导打了招呼，经他推荐后，我的待遇比我自己去谈要好一个等级。但这个更好的待遇，也是我自己充分了解政策、梳理人脉后，把信息告诉导师，他再去跟对方院长推荐才成的。如果按他原本的逻辑，只是常规推荐，和我自己去应聘差别不大。

最近又得知，在一个对国内学者非常重要的项目评审里，我第一轮已经通过，第二轮他明明在场，却一句话都没帮我说，导致我没能拿到这个关键机会。类似他本可以帮我或者给我的机会，前后大概有三四次了吧，我觉得还是心里挺不舒服的。

我本身比较敏锐，属于高敏感人格，也能明显感觉到组会时导师对我和其他人的态度差异。我汇报时，他常常不点评、不回应，甚至让我去和学生讨论；可后面同事汇报内容相近，他却会热情交流、认真指导。我进站快两年，他给我的指导也只是绝对值换算百分比这类小事，这种区别对待让我心里很不舒服。

我不奉承，不说违心的话，我只是很礼貌地在合适的时候说合适的话，觉得没有必要为了迎合而去过度妥协。在我心里，把本职工作做好才是最重要的。我和导师也没有发生什么矛盾，可能在他看来，我只是太独立了吧。因为我做很多事情都不需要别人帮助，自己就能做的不错，我只是很想保持自己安安静静做事的风格而已。

我在这边还有大约四个月的时间，未来的工作已经确定。但之后依然会和这位导师有紧密联系，毕竟他是业界重要的领军人物，很多关键项目和人才称号，他都能发挥关键作用。

我现在主要的困惑是，我应该怎么正视这种现象，以及调整内心的不平衡。我真的很想把业务做好，未来也想冲击高水平的人才称号和项目，我并不是一个想躺平的人。

想问问姐姐和博士，您们怎么看待这件事？或许您们的几句话点拨就能让我正视这种现象、调整内心的不平衡，我也能踏踏实实去做好业务了。我感觉自己现在非常陷入了这种内心的心理怪圈。

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你要放低姿态。 多向导师请教和讨论，甚至引导导师得出你已知的结论，让导师觉得你的科研成果也有他的指导功劳。
这个世界，天才很少，但聪明能干的人不少。要在一群聪明能干的人中脱颖而出，一定要有贵人的帮助， 而如果贵人觉得用你让他觉得舒服，顺手和安全， 贵人就愿意帮你。