今天#荣耀MagicV6# 发布会后，有个专访，受访人分别是：

荣耀CEO 李健
荣耀产品线总裁方飞
荣耀全球销售与服务总裁王班
荣耀硬件工程部总裁刘洋
荣耀全球首席营销官关海涛

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1.荣耀在MWC上有很多创新成果，这一系列的变化背后有什么考量和逻辑？

李：荣耀在变，背后是时代在变，AI的变化大家都看得到，推动了时代在改变。

荣耀和手机行业都需要改变，手机的形态限制了产业的想象力，需要一些阳光和空气进到这个盒子里来。

出于这样的思考，荣耀不断在探索，也许就能有不同的东西来。

驱动力有两个，第一，用户侧驱动，听劝，与用户沟通，寻找不同场景，这是共创，第二，技术，阿尔法实验室很重要。

还有三个着力点，第一，技术，第二，产业未来的思考，第三，生态，全局智能会是什么样。

回到根上，还是荣耀的精神，不断创新，敢想敢干敢不同，科技公司无法创造新的用户价值，就不能称为科技公司。

在大家的共同努力下，一定要画出一道名叫“荣耀”的光，不能辜负这个名字。

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2.为什么荣耀要特别强调自己的战略？宏大的战略如何落地？

李：企业是一群人，很重要就是方向感，这是我重视战略的原因。

同样，产业链伙伴、用户也一样，彼此认同方向非常重要。

愿望、战略、文化都非常重要，我们要有想法，代表内部和产业链的方向。

我们有三个理念很重要，人、树、桥，以人为本，为人服务，为人创造价值，包括AI也一样，不是为了取代人，是服务人，陪伴人，成就人。

树，指的是生态观，荣耀的核心是好的硬件、技术、服务，集合起来为人服务。一年来我们很多的产品都是如此，Magic V5、Magic V6、WIN、Power。

同时，独木不成林，靠一家公司做不成。

桥，希望把科技和人文结合起来，在供应链产业链，我们也是一个桥，看得更远，从碳基到硅基。

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3.Robot Phone关注度很高，荣耀为何要研发这种形态的手机？

李：刚才说了，我们和行业都需要改变。

第一，具体智能的交互，这很重要，能不能把小机器人放到手机里。

第二，影像，客观讲，Magic 8系列的影像进步已经非常大了，但还需要更进一步。

再往后看，这还不够，所以我们又提出了电影级的影像，在视频领域。阿莱认为，他们和荣耀结合和努力下，打败苹果的视频不是问题，我们的专家也谈了两次。

在视频领域，我们一定要让用户体验到电影级的影像，把电影机（阿莱那个电影机，真TM酷，我操[笑cry]）塞到手机里边去。

过不了多久，荣耀手机的视频会远远超过所有的手机。

Robot Phone做好了，一定会颠覆这个行业，又有与人的交互，又有电影感的影像。

过去的荣耀是被低估的，我们的技术和市场人员，怎么就干不出来一个让大家欣慰的公司呢？大家鼓励我们吧。

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4.Robot Phone什么时候正式发布和上市？价格多少？

李：国内今年下半年会上市，希望越早越好，发布之后，也会面向全球，不能辜负了科技极客的期望。

Robot Phone是共创出来的，大家都提了很多建议，包括何同学、Tim、宁思潇潇等。

我们也期待海外的朋友能给我们好的建议。

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5.MWC上荣耀展示了人型机器人，后续这块产品的计划是什么样的？

李：机器人的事，去年3、4月份新成立的部门，是刚起步的业务，也是阿尔法战略的一部分。

荣耀的技术实力可以，这么短的时间内就能全栈自研出来。

很多人都在干，荣耀更聚集消费机器人，我们自己的商店、工厂都能做起来，还有家庭的陪伴。

先聚集几个场景来探索，我们深度理解用户的需求。

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6.MWC上青海湖电池拿到了大奖，32%的硅含量，它有什么特点？

方：电池的故事大家都比较清楚，每代折叠屏都在突破自己。

去年Magic V5发布之后，已经是很极限的状态了，这次V6之后收到的赞誉，让我们放心了。

这次获奖，有点像科技圈的奥斯卡奖，竞争对手很多，有苹果的传感器，还有Gemini，最后得奖，代表是对我们努力的肯定。

这是死磕的精神，与产业共创，相信团队的力量。

它突破了三个极限。第一，32%，未来可能更多，第二，折叠屏带入了7000mAh，第三，还达到了985Wh/L密度。

李：方飞太谦虚了，我就说Magic V6是现在世界上最好的折叠屏，没有之一。无论重量、精致度、轻薄，全都能作为主力机来使用。

如果你想买最好的折叠屏，就选荣耀，没有之一，如果你想尝试折叠屏，也选荣耀，没有之一。

王：Magic V6在几个电商平台，5分钟就全部售磬。

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7.折叠屏国内市场表现不错，荣耀未来经营策略有什么变化？

王：去年在中国市场有很长时间都在Others，年初的时候我们目标是进前三。

当然，也不找借口，去年可以当作是调整时间。去年最大的变化，战略和品牌都在说真实的力量，去年一年的亮点，我们稳住了基本盘。

品牌维度，我们是前三，厂家维度还做得不是太好。

今年行业涨价冲击很大，可以称为行业寒冬，但荣耀可以带来很多不同。

比如这次巴展上的表现就能看出来。

荣耀给这个行业带来了创新的力量，去年友商说我们只发布了一个CEO，但今年巴展阿尔法战略已经在一步步落地了。

今年巴展，我们的SOV做到了第一，是产品创新本身给我们带来的价值。

我们对今年中国市场充满了信心，针对不同用户有一系列产品推出。

海外市场方面，一个玩笑话，七个地区，增长低于50%的，只能坐小孩那桌，而且增长健康，销量和结构都非常好。

李：加上中国市场，全球范围内TOP10品牌，荣耀的增长都是最好的，11%，在全球中高端ASP，海外是最高的。

在中国，我们可能有点负资产，但全球增长都很好。

单品牌来看，我们是前三，多品牌我们错过了布局的机会，WIN自发布基本处于断货状态，所以，我们会在合适的时候考虑多品牌的问题。

如果做好了布局，我们一定会更好。竞争环境出现这么大变化的情况，荣耀用结果告诉大家，我们稳住了。

不是因为内存的问题，今年我们的目标是8500万台，明年突破1亿台。

荣耀去年一年渠道的竞争力提供得很快，各方面能力建设好了，用户一定会认识到。

改变用户认知是最难的，好东西持续做，总会发光的。口碑的积累需要时间。

王：海外现在也有了粮仓和根据地，比如马来、沙特、拉美、欧美，品牌的基本盘已经建立起来了。

中国市场可能比较艰难一点，需要改变用户的认知，但相信通过创新，带给用户价值，让大家觉得荣耀是个很酷的品牌，是可以改变的。

我们在海外，花一两年的时间，可以变成最高端的中国品牌。

李：去年下半年，我们挑了三个产品经理，全公司竞争，都是28岁～30岁的年轻人。

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8.Magic V6是今年第一款大折叠，会不会担心后续竞争对手追上来。价格区间面向的人群是否有扩展？

方：我们不担心，Flag已经立下了。其他的差距是一年，电池上至少两年。

电池容量7150mAh今年应该没有人超越，甚至去年都没有；黑钻屏、可靠性上甚至超过直板机。

4米防水IP68/69做不到了，长焦CIPA 6.5的防抖，列举的这些我很有信心，欢迎挑战。

价格部分，荣耀折叠屏用户比较懂，包含商旅、企业中坚力量，使用体验都很好，反馈也不错。

今天的定价也考虑了这样的因素，持续经营好已有的用户，另外今天也没怎么涨价。

未来我们的折叠屏还会有更多形态，会贴合用户的场景和需求。

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9.支持荣耀长期发展的基础是什么？

李：用户思维驱动技术、产业和生态的进化。

我们是科技公司，技术是最重要的，刚才说到就不重复了，这些东西都是一点一滴积累起来的，就是死磕。

荣耀的技术实力很强，这是荣耀的根基。

产业层面，过去我们更多集中在手机产业上，全场景有PC、平板、穿戴，我们会在手机基础上打开全场景。

AIoT产业，生态，我们成立了一级部门来应对。内存压力就说明，我们的产业需要多元化布局。

还有开新局，比如机器人。

我们聚焦，同时也要把产业适当拉开，这是目前重要的事情。

生态层面，手机、芯片、OS、应用，是综合实力的体验。我说一树两冠，大模型我们与中国公司已经有很好的合作，海外和重要公司也开始使用。

这三个层面持续做下去，荣耀的前景应该是不可限量的。

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10.内存问题对荣耀影响大吗？如何应对供应链压力？

李：这是行业性的问题，全行业压力都很大。

首先，全行业的事，全行业解决，上下游一起努力克服。

第二，任何一个企业都要有穿越困难周期的能力，适当调整内部的计划。目前整个市场空间往下，我们会适当减速。

但这件事，不会是长期的事，但可能比历史周期更长点，两年三年，这个时间反而在静下来把刚才说的根子的东西提上去。

扎扎实实在冬天的时候把身体练得更强壮，春天来了就可以体现我们的功力了。

荣耀有足够的能力扛过去。

无风雨，不彩虹，无曲折，不荣耀。在困难的历练中锻炼团队。

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11.折叠屏会是荣耀的护城河吗？

方：AI终端，最近都在研究OpenClaw。AI是大的生态逻辑，它需要和场景还有硬件结合。

如果未来是AI时代，荣耀现在的能力，就是未来AI终端不可或缺的能力，不是小龙虾就能体现的。

折叠屏只是一个体现，Robot Phone展现的能力更综合。

AI终端和折叠屏是未来非常好的互补，我们本身的AI也在快速发展，和终端结合的核心能力，比如意图理解等，会结合得越来越紧密。

我很有信心。

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12.荣耀的技术护城河是什么？MWC2026上都在说边缘侧AI算力建设，对此荣耀阿尔法战略是否有所规划？

刘：四个方面，第一，研发的深度和广度，比如电池技术，本体电解液和材料是荣耀的配方，AR技术，之前很难在手机上普及，工况磨损很大，供应商有这个技术，我们没有看上，觉得做得不够好，我们的莫式硬度高对方一个等级，可以随便用；；盾构钢，2800MPa，上一代是2300MPa，上代是MIM钢，这一代是冷锻的技术。

广度上，电影感视频的追求和ARRI合作，还有人像，在日本招募了佳能工作了36年以上的专家来和我们一起调校。

系统的整合能力，从过去的被动服务到现在的主动服务，推动终端的快速发展，在行业很快。

第三，创新机制和文化，做前瞻性的投资，Robot Phone就是如此。行业是没有这么小的马达，除了发布的，我们还储备有更小的马达。

第四，对消费者的洞察，和各个平台有广泛的合作，和消费者链接的活动，用户许愿，荣耀听劝。

荣耀的护城河就是持续创新，持续奋斗。

边端算力是现在越来越重要的部分，处于核心位置。

AI想要服务好人，一方面对环境的感知，手机，手表，另一方面是对人的感知，呼吸，心跳，情绪，健康状态，还有对互联网消息的感知，手机作为现在的端侧节点，感知能力很强。

边端算力的布置，对于AI成为伙伴非常重要，也是我们重点布局的方向，也做了很多布局，未来大家都能看到这些新品推出。

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13.荣耀影像未来的发展路线是什么样的？

刘：市场反馈的数据说明，Magic 8系列影像的NPS涨了好几倍。

深耕的赛道首先是人像，团队现在有很强的技术支撑，人像是情感表达中的作用不可替代，围绕大众人群的审美是我们的目标。

未来会按场景细分赛道，继续深耕。

第二是视频，与阿莱合作，阿莱在电影机行业是标准，在色彩科学、光影重建、格式、工作流上，它都做出了很多精彩的技术方案。

与阿莱合作是我们在视频上发力的标志，色彩科学、Log-C、宽容度、对电影感的理解，带给普通消费者。

技术在迭代，人的审美变化是没有这么快的，阿莱的经典审美对于电影感在大众中的传播很重要。

荣耀会是普通人手中的第一台阿莱。

还有后期，荣耀出色的AI能力是阿莱看重的，在任务理解、编排，让流程通过AI引入移动影像电影时代。

在工作流上，用AI辅助工作流，能引导大家的姿势、构图，通过AI工具来指导消费者拍摄照片视频。

这是我们的愿景和目标。

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14.2026年荣耀投入的重点是什么？新形态产品会影响手机的投入吗？

李：重点很清楚，AI，几千人，软件和硬件，这是第一位的，然后是影像，可以压缩其他投入，但在AI和影像上是不会有任何压缩，这是全公司的共识。

探索类的投入，并不一定要花太多的钱，荣耀会有创新性的东西继续。

长期需要坚决投的，一定投，短期在成本降低上有帮助的，节省运营费用，荣耀还是很严格的。

对自己狠一点，对客户好一点，荣耀应该是做得最好的。

不同档位的机型中，荣耀的用料是最足的，产品力是最强的，但价格应该也是最好的。

这个世界上有个极其良心的厂商，就叫荣耀。

方向很清晰，该投的投，该省的省，要给用户带来价值。

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好了，就这么多了。因为今天座位比较靠后，照片随后更新官方的。