一个成熟的艺人团队一般都会有宣发和粉运，内娱大部分艺人团队的粉运都是外包，宣发则分为几个部分，团队宣发+外包宣发，部分艺人团队除了内部宣发人员之外，可能会有固定的外包宣发来服务艺人，但更多的是按照项目来合作不同领域的外包宣发，比如电视剧项目、电影项目、演唱会项目等。

很显然sdfj应该是按照项目进行宣发外包（或者都不能说是宣发外包，可能只是后期外包），但并没有专业的粉运团队，而粉运有一个比较重要的环节就是舆情监测，舆情监测主要是艺人各平台的舆情（包括粉丝舆情及外围舆情），部分艺人团队也需要监测同期艺人甚至是内娱的重要舆情，粉运的很多工作都需要在舆情监测的基础上运行。因此，如果是sdfj内部工作人员承接了粉运的工作，就必然需要进行舆情监测，这也是大家常说sdfj工作人员喜欢sj粉圈的原因。

目前看下来sdfj并不是一个成熟的经纪团队，更像是以策划为主的演艺公司，也就是说sdfj的核心在策划上，一旦策划跟不上发展节奏，就导致包括营业、宣发在内的所有内容全面崩盘，这也是大家觉得新音纪录片、荣耀之战纪录片，包括近期发的物料大家都觉得不好看的原因。

跟后期有关系，但是关系不是那么大，因为外包宣发一般不会跟录制，正常是艺人团队给到素材及需求，宣发团队反馈物料及宣传方向，不过sdfj大多是在机械地重复拍摄物料、发布物料的过程，对于宣发并没有一个整体把控，同时核心的问题其实还在策划上。

从新音和荣耀之战两个失败的纪录片来看，sdfj的策划基本上就是定主题+问答采访+练习室+彩排固定模式，但这个模式有个很致命的问题就是主题切入不进去，没办法给纪录片定调，导致纪录片很长但是很散很乱没有重点。而策划的重点应该是先定调，比如荣耀之战其实有定调就是“我们四代也想赢”，围绕“想赢”展开→大家确定赢面最大化的双人舞台人选→0到1的舞台成长线→为了赢而努力的练习室→想赢的同时也想留下精彩的舞台（享受舞台，坦然接受），定调之后所有内容都是环环相扣的，而不是现在这样什么都想放进去，以至于什么都没有只能不断喊口号说“你们是为了赢”。

说回粉运，并不是sdfj喜欢sj粉圈这件事是对的，恰恰说明负责粉运的工作人员不专业，内娱有体量的艺人团队都有粉运团队，但几乎每一家粉丝都在让请粉运，根本原因就是大家都把这些做得很隐蔽，只有sdfj把sj粉圈和下脂粉这些事做得人尽皆知，不专业也不聪明。

当然了sdfj不专业也不聪明的点还在于自以为很熟悉粉圈，然后自作主张地觉得能够把控好粉圈的格局，认为物料曝光度和粉圈格局成正比，诚然在之前很长一段时间里这个方式是有效的，但是当大家开始意识到养成系也出现了成长线缺失的情况后，这个方案已经在逐步失效了，但是sdfj还在沿用这种简单粗暴的方式。

我这几天一直在试图理清sdfj的做法和用意，理了一下发现，其实他们就是不够专业，所以只能选择他们的“安全牌”。

算了，和不专业的人计较什么。