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宇宙大所恩仇录（连载二）

易胜华

我刚进盈科的时候，律师人数只有百人上下，业务部门二十个左右。律所非常重视文化品牌和内部协作，推荐部门主任接受各个媒体的采访，包括上电视做节目，去名牌大学讲课，参加重要的活动，推送优质客户和案源，在律所开办讲座。律所每个月还会组织合伙人在五楼的便宜坊聚餐，大家在一起交流，互通有无。

印象特别深刻的是，律所组织全所人员去延庆的龙庆峡团建，吃完晚饭后在球场上举办篝火晚会。我们围着篝火喝啤酒、吃烧烤，唱歌跳舞。后来，我们喝得晕晕乎乎，把啤酒灌进水枪里，见人就滋，管他是老梅还是老郝。夜空中回荡着我们的尖叫和欢笑…

我很快就融入了这个集体。这才是我喜欢的律所，我想要的工作氛围。拿到北京的律师证后，我跟律所的管理层慢慢混熟了。我向执行主任提出设立职务犯罪部并由我担任主任，很快得到了批准。

担任部门主任后，我获得了律所的很多资源扶持，如鱼得水，如虎添翼，大展拳脚，业务收入得到大幅提升。律所组织我们这些业务部门的主任去郊区做拓展训练，我们结下了深厚的友谊，经常串门，私下聚会。

虽然聚餐和开会的时候可以经常见到老梅，我还是没怎么跟他深入接触。他已经很久不做业务，也不怎么亲自过问律所的具体管理，我们对接的是律所执行主任。我跟他还是有距离感的。

这时，律所正在大力推进开设外地分所的工作，建议每个律师都推荐家乡的律师朋友来对接。

有一天，有位南京的女律师来盈科找我。她是我在某法律网站认识多年的网友，来谈合作开办南京分所，向我了解盈科的情况。我把自己在盈科这段时间的感受跟她说了，可能给了她不少信心。很快，盈科的第一家分所在南京成立。接着，盈科又在各地陆续开办了一些分所。

随着分所的不断设立，问题开始出现了。南京分所的那位女律师又来找我，向我吐槽合作中的不愉快。我大致听明白了，就是总部与分所的权责分配问题。分所想要更多的自主权，但总部控制得很紧。这个事情我不懂，也说不上话，只能听她唠叨。最终，这位女律师与总部闹掰了，南京分所由新的管理团队接手。

后来我发现，工位上几个熟悉的年轻人好久没看到了。一打听才知道，他们被老梅派到各个分所去做执行主任，包括上海、厦门、长沙等。我有点惊讶，他们那么年轻，有的还是实习律师刚转正，能行吗？律师都是人精，这几个毛头小伙子，能镇得住场子？

事实证明，老梅的安排是正确的。这些年轻人派到各个分所后快速成长起来，各个分所做得风生水起，人数和业绩迅速攀升。我不由得心生佩服。给年轻人这么好的机会，让他们在重要的岗位上得到锻炼，发挥作用，很少有律所能做到。老梅的眼光和胆识，确实超越了常人。

律所有时会安排部门主任去各地分所讲课，让分所律师获得来自总部的专业培训和执业技巧。我经常接受指派去各地分所开办讲座，去外地出差也会顺道去分所坐坐。有一次遇到老梅在分所开会，我们坐同一班飞机回北京。候机的时候，老梅说，现在的刑事部主任创收任务完成得不好，问我是不是考虑接替他？

我当然是求之不得啊。职务犯罪是小部门，刑事部是大部门，可以获得律所更多的资源扶持。回到北京没多久，我就担任了刑事部主任。

（待续）