比亚迪：闪充得益于磷酸铁锂和垂直整合

何龙答李黔问：

一、磷酸铁锂

这得益于磷酸铁锂极其稳定的化学体系，以及将极柱放到两头以分担大电流耐受能力的刀片电池结构创新。

二、垂直整合

比亚迪的核心优势在于“垂直整合”战略。只要技术和战略方向正确就能直接干，省去了跨企业间大量的商务与技术谈判。这种战略不仅是为了控制成本，更是公司在“无人区”创新中实现技术快速迭代、保证最高效率的方法论。

三、经验

凭借30多年做电池积累的丰富经验，当测试中遇到各种难题时，工程师团队能够像医生通过先进仪器看病一样，迅速、准确地判断问题根源并加以解决，这种强大的底气助力公司成功攻克了第二代刀片电池的技术难关。

四、成本

除了因需要承受千安培级大电流而增加的过电流结构成本外，其他方面的成本并没有增加。公司在研发策划时就定下铁律：必须在不影响寿命和安全，且成本不增加(或极少增加)的前提下实现闪充，因为只有控制好成本才能让产品真正普及。

五、固态电池

比亚迪在固态电池赛道上坚定不移地加大投入，目前在研发突破，产品成熟度及产线布局上都走在全球前列。不过，第二代刀片电池优异的性能进一步拉开了液态与固态电池的差距，给全球固态电池的发展带来了很大的冲击和追赶压力。比亚迪的策略是既要又要，保持液态领先的同时也要持续发力固态研发，确保全面领先。

六、钠电池

钠电池本质上是为储能而生的，未来储能的发展必须也只能依赖钠电池。由于全球锂资源储量少且集中，导致碳酸锂价格波动剧烈，而储能行业对成本极度敏感，无法承受这种波动。相比之下，钠资源在海水中海量存在，成本极低。此外，钠电池除了能量密度略低于磷酸铁锂外，其余指标都非常完美，寿命甚至可以达到2万次。未来完全有能力替代传统的抽水蓄能，承担电网级超大规模储能电站的重任。

七、储能

早在20年前，比亚迪就前瞻性地预判到全球能源向新能源转型必将带来储能的刚需，并一直坚定投入研发。去年全球储能规模总量达到300GWh，标志着储能爆发的"元年"。未来储能市场的发展势不可挡，预计到2030年规模极有可能达到几个TWh级别，与动力电池市场比肩。更重要的是，AI产业的爆发将产生巨大的电力缺口，这为储能市场额外提供了一条极其庞大，夸张的增长曲线。

八、产能

过去几年，公司的电池产能经历了几十倍的扩张，成千上万的人常年都在建线调试，今年春节团队也没有休息。目前，一，二代刀片电池的产能切换正处于紧锣密鼓的过程中。在储能方面，今年的产能准备已经到位，能够应对庞大的市场需求，不过由于需求实在太大，总体依然是需求大于产能的状态，团队现在已经在策划明年的产能布局了。

九、工作

这27年转瞬即逝，就像昨天才从学校来到公司一样。刚来时完全没想到公司会发展到今天这么庞大的规模，更没想到自己能直接参与并推动一场全球性的能源变革，感觉非常幸运。虽然工作辛苦，压力巨大，但一旦想到自己所做的事业对社会影响如此深远，就觉得所有的投入都微不足道且极具意义。最让人感动且难以忘怀的，是公司这27年来对技术研发投入的绝对重视，这让工程师在企业文化中感到非常自由和幸福。

十、股东

非常感动并感谢70万名股东对比亚迪的支持与陪伴，"股东星球"这个平台的推出非常及时，让股东们找到了"家"。是股东们用资金支持了公司的创新，公司则通过这些创新与股东一起去创造前所未有的历史和全新的社会局面。既然大家共同创造了历史，股东们理应获得丰厚的回报，去充分享受这个时代和公司成长所带来的红利与福利。

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