路易斯·苏亚雷斯与乌拉圭《福布斯》杂志谈起了他鲜为人知的一面：作为商人的身份

如今他管理着"Chalito"，一个拥有22家分店且在扩张中的餐饮帝国，年营业额达2450万美元，雇佣了超过300名员工。此外，他还与莱昂内尔·梅西共同创立了LSM俱乐部，他梦想着这支球队能在2030年参加解放者杯。

《福布斯》：你9岁时在蒙得维的亚扫街，那时你的梦想是什么？

苏亚雷斯：首先是成为一名足球运动员，像国家队的（恩佐）弗朗西斯科利那样。我也很喜欢踢五人制足球。所以就有了拥有自己球场（五人制球场）的梦想。先是成为球员，然后拥有球场。一切就是这样开始的。

当然，他取得的成就已经超越了自己当初的预期。那些当年的"小球场"，如今变成了LS体育城，一个位于洛斯奥尔内罗斯路上的八公顷综合园区。这是一个高性能的基础设施，拥有4000平方米的建筑面积、三个11人制足球场、一个儿童足球场和一个带有25米游泳池的健身房。

"这是一个巨大的转变，"苏亚雷斯承认，他敏锐地发现了当地一个未被满足的需求：家长们送孩子来足球学校，也希望能有供自己活动的场所。如今，这个综合体拥有超过3000名会员，并接待了2500名游客

苏亚雷斯深知围绕体育成功周围的各种人物。他知道足球运动员常常是有问题投资的猎物。

“足球世界很复杂。很多人追求自身利益，而忽视了那些没能找到合适顾问的年轻球员，”他说道。

《福布斯》：你是如何学会管理你最初收入的？在这个过程中犯过什么错误？

苏亚雷斯： 没人教你。足球世界非常复杂。一个人没有信息，不知道如何管理金钱。我犯过错误，投资过一些东西，比如一个私人社区，我年轻的时候那个项目就不太顺利。

《福布斯》：你是如何磨练你的“探测器”，知道该听谁的话的？

苏亚雷斯： 我学会了让自己最亲近的人围绕在身边，并筑起一道屏障。现在人们知道他们没法轻易接近我了。

在接受乌拉圭《福布斯》采访时，苏亚雷斯还强调了家人在决策中的重要性，指出是他的妻子弟弟和连襟在管理他的资产。

这种模式使他能够在保持家族掌控权的同时，不依赖寻求私利的外部中间人。对苏亚雷斯来说，放权并不是一个舒服的选择，他更愿意亲自监督自己投资的每一步，确保重要决策都在亲密的家庭氛围中做出：“我们的董事会会议就是边吃意大利饺边开的。”

这位射手强调，他的领导风格是横向和协作的，远离僵化的等级制度。用他的话来说，重视真诚胜过奉承，让他能够吸引到真正为生意增值的人。在这种理念中，他的妻子索菲亚·巴尔维扮演了核心角色，是他的根基，不断提醒他，尽管他的现在仍与球场相连，但也必须为自己的未来铺路。

谈到作为餐饮业商人的一面，苏亚雷斯回忆起在巴塞罗那效力期间，与卡斯特尔德费尔斯一家家庭餐厅的日常联系如何变成了创立"Chalito"的机会。

这位运动员解释说，他有着不利用个人形象来促销的清晰理念，项目的成功完全在于产品质量。"主角应该是食物，"他说道，并详细介绍说，如今该控股公司年营业额达到2450万欧元，超出了最初的预期。

最后，这位运动员描述了雄心勃勃的扩张战略，包括在马德里、巴塞罗那开设新店，以及下一步带着"Mila and go"品牌进军机场市场。为了支持这一增长，他透露已投资1000万欧元建设一个大规模生产基地。

苏亚雷斯最后重申，无论是管理球场、会员还是账目，他的心态始终如一：“没有什么比守护好自己的东西更重要的了。我辛辛苦苦才挣到这些钱，从小吃了那么多苦，不是为了随便把它送人的。”
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