【激活高产井创效潜能】当前，正值产量起步的关键时期，大庆油田采油三厂第五作业区将高产井管理作为提质增效的核心抓手，通过实施“领导挂帅、分级承包、节点管控”的全链条管理模式，确保每一口高产井都成为实实在在的“效益泉眼”。为压实管理责任，作业区成立了由经理任组长的高产井管理小组，构建起清晰的责任体系。作业区技术室发挥专业优势，统筹核实、取样化验，生产指挥中心则兜底地面设备的检维修与保养，确保硬件设施完好。各级管理层权责分明，经理与分管副经理不仅统揽全局，更坚持召开旬度对比会和月度总结会，用数据说话，及时纠偏。在运行机制上，推行“双承包制”，为每口高产井明确“承包人+技术主管”的双责任人，此举不仅明确了权责边界，更旨在充分发挥青年技术人员思维活跃、专业扎实的优势，将产量、时率、安全等关键指标直接与绩效考核挂钩，倒逼责任落实。从日常巡检、资料录取到维护保养、措施执行及应急处置，全部实现“节点责任”到人。同时，建立严格的现场督办制度，要求管理人员每周至少3次深入现场核查，确保问题在一线发现、措施在一线落实，坚决杜绝管理“真空”，全力保障高产井的利用率和时率，为作业区产量任务的圆满完成奠定坚实基础。#奋进的石油人#
(素材 辛丽宏 编辑 彭勃)