我又来分享我最近的工作情况了

前两天不是说把护理部主任所有该干的工作、每项工作干到什么程度、怎么检查，全都详细定下来做成纸质版嘛，然后每天上午检查一遍、下午检查一遍，对照着查就不会有遗漏。

除了这个检查本，还有一些一周做几次、一个月做几次、半个月做一次的工作，没办法在表上显示，我就单独列出来，包括生命体征检查、日常生活照料这些内容，交接班等等

我想着怎么把这部分也纳入进来、不会忘记，就把所有周计划的事情全都列到一张表上，周一干什么、周二干什么、周三干什么，全都写清楚标出来，贴到墙上，一目了然，每天该做什么都能看到，就不会忘了。

之前他们经常出现这种情况，比如该给半自理老人洗被套了，老是记不住，这样列出来就不会忘。

另外这两天我还做了一个台账，把护理部所有相关内容全都整理进去了，生命体征、老人床头卡、照护内容、消毒、卫生方方面面，内容特别多，我全都整合到一个台账里。

办公室留了一份备份台账，列目录，里面所有细致化的表格、本子我都整理到一个文件盒里

这个盒子里的东西是不能拿来日常使用的，不能说今天测血压的本子没了就拿台账里的用，不行。

这个台账和文件盒的目的，就是办公室换工作人员、或者新院长来的时候，能一眼看明白我们护理部在做什么、标准是什么，特别清晰。

我也给护理部主任留了一份台账，他手上事情多，特别容易忘，今天忘了检查本、明天忘了其他事，有了台账他就能清楚了解整体工作。

除此之外，要是她休假、别人替班，工作衔接也能特别清楚，避免衔接的时候出问题。

我做这些之前，没去搜过任何公司的相关规定，之前看评论区有姐妹说我这套其实就是公司的sop，5S管理，日常检查啥的

我后来去搜了一下，发现我做的这些东西，跟公司那种正规的规章制度管理特别像

但我这些全都是日常工作里自己总结出来的经验，也是根据我呢这边实际情况来的了

目前护理部主任正在把所有东西落实到位，屋里的床头卡、照护内容全都重新整理了一遍，正在上墙布置。

我这几天不在，临走的时候跟她说了，一定要把这些东西全部落实到位，严格按照标准执行，我回来会检查，到月底做得好的话，我会给他们申请奖金。