理记 26-03-13 13:09
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单位领导有单位领导的智慧,领导也是人,他必然有为自己考虑,也有为单位的运转考虑,还要重点考虑上级,同时考虑你。

当一个单位的员工惹事的时候,这些复杂的因素构成了领导的行为和态度,你站在不同的角度解读,可能会得出不同看法。

我举个我的例子,我曾经有一件跟单位完全无关的事,但是上级接到上上级的批示了,要调查。我觉得特冤枉,自己一点错都没有,况且跟单位也无关。

结果呢,我们大领导搞的阵仗特别大,专门开会,约谈,设立调查组,把我部门的同事都约谈了好几十个,材料堆了两尺高。

我就挺不理解的,一度也觉得是不是领导太过分了,但态度和行动上我肯定全力配合,也不抱怨。当然最后没把我怎么样,有个小的毛病,警告处理就完事了。

时隔几年,我离开单位后遇到领导,聊天时他跟我谈到这个事,我一下子就释怀了。

他说那时候体制内自媒体管理规定突然非常严了,连单位的临时工保洁员,都要上报自己的自媒体账号。你粉丝多,上级有很重的批示,虽然没说你有什么错,但就是让调查。

他说如果我怠慢上级,那上级可能直接派调查组,那时候我就说不上话了。我力度大一点,那我就可以掌控,你没错自然没啥。如果没重大原则问题,就算有点错,我可以做到对你重拿轻放,毕竟是单位员工,尽量会保护你。这样对上级有交代,你也能过关。

体制是个复杂庞大的机器,但终究是由人组成的。在体制内的人,不可能一辈子遇不到一点事儿。你是这台庞大机器的零件,其实你的领导跟你一样。

现在跟以前不一样了,领导轻易是不敢得罪下属的,一般来说犯不上结仇,极特殊真有仇,你也没办法。所以一般情况下,没必要把领导的一些处理做法用情绪来对抗,或者假设领导是故意整你,在处理问题的节骨眼没有意义。

平静看待人生必然遇到的风雨,吃亏未必是祸,占便宜一定不是福。

发布于 辽宁