心有余悸，果然贫穷限制了我的想象，印度市场看是开放合作，实则借力起飞。

​一位刚从南亚项目上撤回来的朋友，深夜给我发消息，直接把我聊清醒了。他说，千万别信什么“合作共赢”的童话，那边现在的玩法，根本就是一套标准的“技术收割”流水线。

​最扎心的细节是利润分成：起步还能五五开，很快变成七三，等你把生产线和人都培训妥了，直接就给你改成九一，你拿那个“一”都算对方讲情面。

​整个过程合法合规，却让人无力反驳。你出钱建厂、出技术调试、出管理经验手把手教；对方出地、出政策、出公司抬头。

​等你的中国工程师把本地员工从螺丝怎么拧都教到能独立质检了，关键岗位就开始悄无声息地换人。昨天你还是主导会议的项目总工，明天可能就发现会议通知都没发给你。

​投入几个亿，辛苦一两年，最后发现自己就是个昂贵的“全球培训师”，替人做完了全部基建，然后被“体面”请离。

​现在一想到那些在会议室里从主角变成旁听者的中高层，我就觉得后背发凉。你们身边，有这种温水煮青蛙式的合作吗？