#末位淘汰制下的银行基层员工##困在考核里的银行基层员工#2025年7月的一个下午，河南省开封市某股份制银行的普通网点，客户经理王晨在银行打卡以后，照常外出拜访客户。刚离开五分钟，手机弹出领导的信息：“回一趟银行，有点事跟你说。”王晨略感奇怪，只能匆忙赶回网点。

回到单位后，领导拿出一份辞退通知书，上面写着王晨的姓名、身份证号，并加盖了公司公章，称他“工作表现不佳，不胜任本职工作”。王晨并不意外，2025年以来，这样的场景，他已旁观过多次。

2025 年上半年，王晨所在银行的总行推出了一项 “人力 KPI” 的优化新政策，明确规定，下半年将针对 KPI 排名后 30% 的员工，推进人力置换与优化工作。王晨说，2023 年开始就有类似人力优化举措，但 “之前是几十个人裁一个，现在是几个人裁一个”。起初，银行以 “业绩不达标” 为由辞退员工，引发大量员工维权，随后，银行转而注重优化工作在形式上的合规性。

据国家金融监督管理总局统计，到2025年第三季度，商业银行净息差降至1.42%，低于1.8%的行业安全线。其中，大型商业银行、城市商业银行、民营银行、外资银行的净息差均呈下降趋势。与之相应，2025年全国超9000家银行网点终止营业，同时，各大银行员工数量也出现了集体负增长。

利差持续收窄，倒逼银行推进人员“瘦身”，结构调整的成本，最终大多被转嫁到基层员工身上。

实习记者｜余雯彤
编辑｜王海燕