U1S1，有些岗位的管理难度就是会比一些岗位的管理难度要大得多的。

比如亚马逊运营稳定性大于天猫，天猫运营稳定性大于抖音运营，平台属性决定的。人事行政岗位基本上都会好很多，因为干得好的人事行政，更全面知道公司的情况，所以容易体谅老板的不易，而不是站在纯员工的角度去批判和指责老板的行为。

但是新媒体运营这个岗位，行业留存率就是只有20-30%。这个岗位必须要求有“情绪性”，但是情绪化本身就会压制逻辑性，所以这个岗位也非常难培养人，我见过的新媒体岗位的简历，能在一家公司干6个月以上，都算“老员工”了，这么一看，我们之前的新媒体岗真的都算待得久的了。

另外这个岗位的门槛贼低，会发小红书，会联系博主，会写几句文案（现在文案还有ai），就能入行。但真正能做好的只有10%的人。

另外就是情绪传播，新媒体团队有一个非常特殊的问题：传播能力太强。因为这个工作本身就是传播，所以他们情绪传播也会很强，爱抱团吐槽，互相纯为了确认情绪而不是事实。

最后其实很多人做这个岗位做几年到了一定年纪，还是只会情绪而没有逻辑性去分析数据的时候，自然而然就被更年轻更有情绪感染力的人给淘汰掉了。

所以这种岗位就是要不断招人，招人。不要有不切实际的期待值。

但是我真的神烦爱占便宜，只记打不记吃的任何人。本质上就是没有交换精神。