《汤奶爸降级这件事》#我和汤先生的日常#
之前咱们聊过一件事，就是感觉汤先生很适合做全职奶爸这件事，这也是我们预想的画面。但其实在生孩子后，我们还是意识到现实、实际操作上和我们的预想还是有很大的出入，汤先生确实很难一个人承担起奶爸的职责。客观来说，我认为这并不意味着他是失职，或是说一套做一套，而是真实场景中的不适合。
咱们可以聊聊看。比如：
1）他的高血压/ 我们的年龄
我们是在月子中心的时候，因为120把它接走了，我们才了解到他有家族遗传的挺严重的高血压，平时经常头疼，睡不好直接飙升高压190，休息对他非常非常重要，那其实看孩子这件事我觉得就是对睡眠、体力很大的挑战，这不是有肌肉能解决的。而且我俩都这个年龄，确实也不如二三十岁那么有体力，如果夜里的照看叠加白天的一系列照料，其实基本上身体会非常疲劳，对我们的健康都是挑战。
2）孩子本身
我觉得在是不是可以一个人照料的这个问题上，还是要看孩子本身的状态（简单来说就是“好不好带”），这并不是能力问题，而是孩子的气质性格 + 身体状态 + 发育阶段共同决定的，这个确实会极大影响。在发展心理学里（比如 Thomas & Chess 的研究），孩子大致会被分为Easy baby、高需求baby、慢热baby，落落真的是属于需求型，和我俩一样都很min感，情绪反应很明显，需求很旺盛；并且他在身体上也是high-need baby，睡眠很浅，容易起各种疹子、经常性过mǐn，要不断的擦油擦药，各种小心照料。
在儿童发展里有一个很重要的概念叫：Goodness of Fit（匹配度），如果孩子需求很高，而环境支持很少，就会很累。所以需要按照孩子去安排支持系统，这也是我们调整的原因。
3）能力&擅长
每个人的大脑构造不一样，汤先生本身就不属于那种逻辑性很强、100件事能运筹帷幄那种人，他更适合钻研一种事，更喜欢慢慢来的那个类型。但是带孩子本身就是一个整合工作，需要很强的逻辑分析能力，然后迅速执行，马上调整。
而且带孩子需要的全面能力非常的高，你需要在各个领域、专业知识、实践能力都尽量熟悉，例如不会做饭的，也要必须学会做饭，并且不只是简单炒菜，要有面食、米食、各种造型口感还要变化，并且每天三顿换着花样来；这对他是个难以逾越的挑战。
什么人擅长什么做什么，当然没有条件的话硬着头皮是要上，但是如果有条件的话，我做管理者的角度，我还是希望用更擅长的人去做专业的事情。
4）做自己
因为我自己的工作现在比前几年的量级都要大很多，可能表面上不太明显，但是私下的时间经历上是一个很大的挑战，所以可能我很难和他搭把手。同时，我确实也不希望他因为带孩子放弃自己健身的爱好，我知道这对于他是多么重要。每个人在做父母之前，我都希望我们可以先把自己好好照顾顾好好，那有一个释放的空间是很重要的。
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也是基于上面的一些因素吧，我们确实做了一些家庭职能分配上的调整，比如说———我婆婆适当的在身体条件允许的前提下可以帮把手，而且她也能提供特别美好的顶级的爱。同时呢———玉琳是在我们的团队当中是核心工作主导者，负责主要工作，分配任务，安排孩子起居生活。爸爸呢，也绝对不是一个可有可无，或者只是玩玩孩子的人，这个是绝对不会在我们家出现的。他负责全方位在各个角度迅速补上，比如陪玩、哄睡、洗澡、喂饭、遛弯等等。
（我曾经看过我一个朋友发给我的视频视频里，他正在哄着自己调皮的儿子，感觉场面已经非常失控了，但是画面的远处她的丈夫就躺在沙发上泰然自若，刷着手机，我是完全不能接受的。）
但是，即便降级，
我仍然觉得他是个好爸爸。
即便他没有办法投入全部精力，
也没有绝对优势，是因为：
1）在任何一个人带孩子的时候，他都会有一颗愧疚的心，都会坐立难安，哪怕玉琳带孩子，他也不会坐视不管，只要有空，绝对不会理直气壮地躺着玩手机。
2）任何人需要他帮忙的时候，叫一声“汤音！”“爸爸！” 一秒弹起，不会默默唧唧，也不会有怨言，而且我俩在一起都有空，我一个眼神飞过去，他也会嘿嘿指着我，“你啊你啊”然后默默起身。
3）他陪孩子的当下，绝对是100%饱满的热情和爱，是我都无法做到的。他会在喂孩子的时候，喂着喂着突然扭着头一脸陶醉的跟我说“哎呀，你说说～怎么能不爱呢？简直是受不了～～太迷人了～～” 或者每次我去喂完奶，都会问我“刚才他什么表情啊？你给我学学！！” 每天晚上睡觉前，他都会有一个习惯是拿着手机说“咱们看看今天拍的落落！”
4）他负责家里所有厨房清洁、洗碗、洗衣服的工作，这个我们全家都不需要负责，而且他也不需要玉琳做。
5）他还需要照顾家里的面面和妹妹，一两个小时的遛弯儿、给它们做饭（每天都是新鲜烹饪的蔬菜肉类），其实这个工作量也不少，而且也很麻烦。晚上祈祷的时候他都会说“家里的三个孩子就拜托了～”
虽然我知道，我们对男性的要求不能过于低哈哈，但基于他们很多的个人条件，个人能力，我觉得调整到大家都舒服的状态，孩子才能舒服。期待他日后的表现～咳咳
