【管理精进1584】
自管理研究发端以来，“企业应该具有一种恰当的组织形式”这一假设便一直存在。尽管“恰当”所指的具体形式不断变化——从早期职能制、战后分权制到近年流行的团队制，但人们始终在追寻某种唯一正确的组织形式。

然而实际情况表明，并不存在普遍适用的“唯一恰当”组织形式。组织是提高人们共同工作效率的工具，其形式需与特定任务相匹配。不同情境要求不同结构：
•当组织面临危机时，必须依靠层级与明确指令才能生存；
•在执行需要协作或创新的任务时，则需采用团队形式。

即使在单一企业内部，也必须容纳多种组织形式并存：
•外汇风险管理需要高度集权
•客户服务却需要充分授权与自主性
•标准化研发适合职能型组织
•创新性研究则需要跨领域团队协作

组织形式不是绝对的，其有效性取决于具体任务，客观条件和所处时期。因此，管理的重点不应是寻找某种“完美”结构，而应是学会根据任务需要，选择、运用并协调最适合的组织形式。
——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》