前天，于东来做出了一个让全网震惊的决定：把公司40亿利润中的2.4亿，直接分给了12名店长和员工

不是年终奖，是写入公司资产的股本份额。3月8日，胖东来创始人于东来公布了分配方案：管理团队约50%，员工约50%，资产总额37.93亿元，覆盖10194人。12名店长每人2000万，普通员工人均20万。于东来再次发长文：“这是真实的情况，不要再猜想了。”

他说，26年以来，胖东来追求的是靠制度和股份制的运营模式。分配按岗位价值规划标准。这么做的目的，不只是为了员工幸福，更是为了企业家和投资者的幸福——因为只有三方共同的幸福，才能有企业的健康发展。2025年胖东来净利润预估15亿元，如果按50%分给团队，就是7.5亿的奖金池，平均每人一年多拿7万多。在河南许昌，一个超市保洁员的全年综合收入可以超过15万。

店长月平均到手工资78058元。加上2000万的股本和未来分红，年收入跨进百万级别。一个超市店长，凭什么？于东来的答案藏在另一段话里：“目的是激发员工的潜能，让员工认知他们的所有收入都是靠自己的能力创造的，而不是他人赠予或施舍的。”这不是第一次分钱。从2000年开始，胖东来就把利润按岗位分配给全体职工，连续26年没有间断。

这些数字意味着一个在许昌本地招聘的理货员，可能只有高中文凭，之前在别的超市月薪两三千，跳槽到胖东来后，起薪就接近行业天花板。一年40天起的年假，10天“不开心假”。有员工在内部调研里写：“在这里，你感觉到自己被当人看。”员工流失率只有1.05%。

于东来今年60岁。2月11日，他正式官宣春节后退休。他在社交平台分享了胖东来的战略规划：永远坚定“学校式企业”的定位，永不上市。最高管理层六十岁前必须退出权力岗位。公司已完成规划样本目标，停止企业发展规模。

胖东来的门店里，顾客排队结账时，如果有老人或孕妇，员工会主动引导他们去专用通道；保洁员擦地时，会先放一块“小心地滑”的牌子。这些细节不是培训手册上的规定动作，是员工自己愿意去做的。因为在这里，他们感觉到自己被当人看，也愿意把别人当人看。