选对人的10条标准，有3种人绝对不用？
1-不选最优秀的，要选最适合的；
2-不选要价最便宜的，要选能力最匹配的；
3-不选以学习为目的的，要选真正有学习力的；
4-不选对公司要求高的，要选对自己要求高的；
5-不选经常跳槽的，要选有专注度的；
6-不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的；
7-不选表面上很努力的，要选为目标全力以赴的；
8-不选价值观有问题的，要选积极正面上进的；
9-不选眼里只有短期利益的，要选眼光稍微长远的；
10-不选只想赚钱的，要选愿意付出和贡献价值的。

这3种人，企业绝对不能用！
1、想拿高薪，却拒绝弹薪。
眼里只有自己的安全感和保障，忽视企业对价值变现的需求。

2、计较利益，却拒绝付出。
这是典型索取型的员工，计较利益又不愿意付出，这种人一定会损坏团队价值。

3、抱怨低薪，却拒绝考核。
低薪是低价值的直观表现，很多人出工不出力，追求安逸舒适，企业一推行考核，提出目标、标准和要求，这种人就从紧张、不爽到否定、拒绝。

企业如何经营好各种不同的人才？
1、对于能力差、意愿差的员工：加大管控、鞭策力度，若一直没有改善，可以考虑予以放弃。
2、对于计较利益又不想付出的员工：加大引导、纠正价值观，如果没有效果，应果断淘汰清理。
3、对于在乎利益也愿意努力的员工：制订公平、明确的激励机制与分配规则，必要时多加予引导，如果出现问题，以理解与沟通的方式处理。
4、对于业绩好且足够努力的员工：要多加爱护，树立榜样，除了精神荣誉方面的勉励，还要在激励与机会方面给予照顾和倾斜。

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