阿里新事业群、吴泳铭直接负责，一种打大仗的上行美

3月16日，阿里巴巴正式成立 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由集团 CEO 吴泳铭直接负责。

新事业群整合了通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部以及 AI 创新事业部。

核心目标是“创造 Token、输送 Token、应用 Token”。

也就是：通义实验室负责“创造 Token”，守住基础模型和多模态能力上限；

MaaS业务线负责“输送 Token”，把模型能力做成稳定、低成本、可规模化输出的平台；

千问和悟空分别面向C端和B端，承担“应用 Token”的任务，让 Token 不只是被生成出来，而是进入个人助手和企业工作流，形成持续消费；

AI创新事业部则负责快速试错，为未来新场景预留空间。

第一次出现的是“悟空事业部"，基于我两次参加钉钉发布会的经历来说，这个悟空事业部，也是以AI钉钉为核心的。

这个变动，我觉得和前段时间的离职事件也有一定关联。

那个事件谁对谁错不说，我想到了《亮剑》里的一段剧情。

当时，李云龙所率部队要从中野到华野，虽然他自己不情愿、中野的领导也不情愿，但双方都还是坚决地执行了最上层的命令，服从大局。到了之后，也是屡建奇功。

所以说，打大仗的关键时期，必须实现上下统一。（当然，如何确保大局研判的正确性，就极为考验高层能力了。）

吴泳铭强调“直接负责”，就是来打破壁垒、协调资源、加强统一的。

这种变化也说明了，阿里希望加强AI从研发到落地的转化。

方向没问题，挑战也不少。一是技术产品的协同效果实施评估；二是考核体系的随之变化，三是所有组织都会遇到的问题：

持续吸引优秀人才、组织优秀人才、发挥优秀人才。

总之，这种打大仗的状态，回还是有种上行期的美。