​外企第二春。在经历了一段民企业激烈的冲击之后，外企正在找到新的战法。

这种战法不再是以技术升级为核心，而是呈现了高强度本土研发的局面。
最近调研了很多跨国公司在中国的市场反击战。都在组织形式上，做了巨大的创新。这真是 外企新风尚。这意味着 外企组织变革的基本面的 苏醒。

这背后，跨国公司正在激烈的组织创新。很多时候这这种变革是跨国公司民企化，行为时钟更在向本地靠拢，而不是以总部大楼为准。
但大家步调并不一致。对跨国公司，当下正在成为一个先后不一的混乱过渡期。
不同外企总部公司，将公司在中国的颓势其解读为不同的信号。有的归于地缘政治，有的归于中国的犹豫。但有的企业，则坚定将其解读为 跨国公司的一次大蜕皮时代。

像日本SMC和瑞士梅特勒托利多，一直都是先行者。因此，一直做的很好，早已经成为总部眼里的优等。总部更加依赖于中国强大的制造能力。这种能力带来了一种信任感，对冲了地缘政治的不安。
中国韧性不再是由丰富的供应链来表达，而是一个生机勃勃能打硬仗的组织。
而现在，更多外企加入进来。那些打通灵巧关节对外灵活反应的外企独特性，正在被诸多外企拷贝。
而且可以走的更多。
有一家德国家族企业，以中国任性为样板，已经在全球同步变革组织，目标就是在全球防范中国制造的冲击。这太惊人了。不起跑则已，一起跑就是全球发令枪。

南京菲尼克斯为德国总部在全球的变革，树立了样板工程。这里所推动的“一个界面”的组织改革和坚定的“十分本土化”承诺，都得到了总部的高度认可。这种认可带来的是真金白银的投资。无论是南京溧水工厂的充电桩还是高压连接器的项目，或者是超级工厂的投入，都拥有了优先的，都得到了优先的，都得了优先的董事会的优先的通过。
而在南京，大量的德国同事正在从总部赶来，他们为这里的气氛所感染。每个人在这里都是红光满面。然后他们把这种激动的情绪带回德国总部。在那里，疑虑指数的浓度越来越稀薄，放行中国项目的主动性提案越来越多。这是中国组织变革带来的信心强化。而它的结果就是在中国本土形成了一个越来越强悍的队伍。

一家德国家族企业这两年更换了中国区总裁。激进的领导，一开始就出现外企民企化，每个人都“牛马入局”。工作时长放大50%以上，而总经理的时间则放大100%。这家企业也因此焕然一新，它在珠海的工厂产能开始放大。因为它将既往独立的生产基地，开始跟中国销售组织，合二为一。工厂与销售组织的合体，已经是绝大部分外企的胜利。这是外企变革的开始。

中国冲击波，影响深远。不仅仅是低成本的价格、更快的新品入市，而是引发了全球公司对组织的思考。先知先觉的总部开始觉醒，开始兴奋。他们开始跟中国有雄心的领导者打成一片，共谋一个雄心壮志、胆大包天的目标。
奇妙的是，一个企业增长中庸目标（5-10%），其实不可持续。
20%的增长，才刚刚起步。这才是胜利者的样子。

万象诸天竞自由。
​外企的第二春，会逼迫民企再度出击。相互竞争，外企也没有惰性和掣肘了

优秀的民营企业，已经挺拔出来。更多基本面会改善。
当外企反击，次优秀企业开始精进的时候，这就比拼企业持久精进的耐性。
曾经优秀企业，也是退化的开始。卓越不是自动地保持常青，而是挣扎着退化。这是民企持久优秀可能面临的大障碍。
外企正在失去优越感，但是依然保持优越性。百年组织，一定是在不断的激烈淘汰赛变中，而形成进化的能力。
正在看到外企的进化，这是一个非常好的现象。这对于中国的良性的商业土壤至关重。
生存至上，捅破天者胜。增长文化成为主流，中国阵地正在全球创新的节奏。这次是技术推动，更是组织的变革。中国制造能力刷新对全球工业的进化，正在形成全新的叙事方向#生存至上##供应链攻防战# 。 http://t.cn/z82Na0G