【下好先手棋 决胜全年度】大庆油田采油二厂第五作业区大胆预判、超前谋划，以最主动的态度做最足的准备，立足透过“稳”看风险、在防风险中找答案，顶层设计、全员备战。成立9个应急组，跟踪产量变化，保障指挥精准，设定预警值，超波动范围，应急组全员返岗，下沉班组、逐井分析，查找产量波动原因，及时制定恢复举措。按照谁当班、谁负责、谁交接原则，如当日未果，则与次日值班领导联合抓产，切实把问题抓到“最后一公里”。同时，科学制定12个注采班组产量波动界限，明确班组长、生产副班长、技术副班长“限时返岗、限时对接、限时恢复”“三限时”要求，最大限度减少产量损失，为实现全年超产目标开好头、起好步。#奋进的石油人#
（素材程岚 编辑 赖伟彬）