提问：盐哥，请问如何能使对方清晰的认识到自己工作中的错误，并且不会激起对方抵触的情绪。心平气和的把问题解决。

王盐：

1、如果一个人犯了错，但自己不承担任何的代价，他就会不以为然。让他负责独立的任务，「自己拉的屎，自己吃」，知道痛了，才能更深刻的意识到自己的问题。

2、人都是讨厌说教的，他在内心深处不认可你，就不会把你的话当回事。想让员工心服口服，重要的是你确实可以帮他解决实际困难。他发现你是在帮助他提高自己，就不会觉得你只是在批评和责难他。

3、人都无利不起早的，指出错误对你有好处，但对他好处不明显，所以你要想一想，他改正了错误，会有哪些好处。从这些好处去引导他。

员工做错了事，他不担心丢饭碗，自己也没啥其他问题，那他改不改其实都一样。

如果干好干坏都一个样，人就会选择让自己舒服的方式，而不是正确的方式。

所以先想一想，他按照你说的做，好处是什么？

4、不是所有的员工都可以被培养。

有些事情20多年的教育都没解决，他爹妈都没解决，你解决不了，也不要太有挫败感。

比如说对方抵触、有情绪，可能是因为他不成熟，那这种你其实也很难教育好他。只能说尽量去引导，看能不能有效果，如果实在不行，就早点换人。#职场生存法则#