#山姆在中国正高速扩张#自山姆1996年进入中国后，要付费买卡才能进场购物的会员店业态在很长一段时间都处于水土不服的状态。转折发生在前山姆中国总裁文安德（Andrew Miles）任内的全面改革，包括涨年费以更精准面向中产多人家庭的目标群体；大幅精简SKU，聚焦于提供兼具品质与价格优势的差异化商品等。这些变革看似让盈利模式更为“克制”，实则破解了此前会员店定位模糊的痛点，使其市场接受度逐步提升。近年来，中产阶层对极致质价比的需求上升，进一步催化了山姆品牌势能飙升，使其成为消费者、供应商或是地方招商引资眼中的“流量密码”。