今天在1m建筑装饰沙龙的群里的发言，聊了一下员工合伙人制度：

我觉得中小装修公司，员工合伙人制度不合适。

首先，装修行业太依赖现金流、回款、垫资，
合伙人一多，每个人对垫多少钱、怎么分利润、谁担风险看法不一样。工程一延期、甲方一拖款，合伙人容易互相指责、扯皮、散伙。

其次，中小型装修公司搞员工合伙人制度，很难发挥这个制度的优点，反而容易导致权力分散、责任分散、利益分散。
中小公司最需要的是一两个人拍板、快速决策，员工合伙人一多，啥事都商量，啥事都慢。
而且，合伙人利益分配永远扯不清。谁拉的单？谁管工地？谁盯设计？谁应酬？
装修全是琐碎、辛苦、看不见的活，最后算钱时，每个人心里有一杆秤，但这杆秤的刻度不一样，很多人可能觉得自己亏了。

第三，法律、股权、责任风险也大，签个合伙协议，出事（工伤、欠债、纠纷），全体合伙人一起担责任，分配责任的时候，合伙人也容易闹矛盾。

对于中小型装修公司，简单纯洁的雇佣关系，反而可能最好。原因：

1、老板或者主要股东说了算，决策快
接不接项目、价格怎么报、供应商怎么选、钱怎么用，不用大范围商量、不内耗。

2、责任清晰，不扯皮
员工：干活、拿工资、拿提成。
老板：担风险、拿利润、搞管理。
边界干净。

3、好扩张或者收缩
能干就留，不能干就换。
不用看情面、不用哄着员工合伙人。

4、利润完全由老板或者主要股东掌控
赚多赚少都是为数不多的股东的，怎么分不用解释、不用平衡人心。

5、公司股权集中，安全稳定
不会因为合伙人闹矛盾导致公司直接分家倒闭。