跟对人比做对事更重要。
有本事的领导带你飞，没本事的领导让你累。
两者差别，看这5点就够了。
一、遇事：扛事 vs 甩锅
有本事的领导，团队出错第一个站出来："责任在我，我来解决。"
没本事的领导，出了问题第一时间找替罪羊："这是谁干的？怎么搞的？"
真正的高手，把压力扛在肩上；无能的管理者，把锅甩给下属。
二、用人：成事 vs 整人
有本事的领导琢磨的是：怎么让每个人都能发挥所长。
没本事的领导整天想的是：怎么让下属听话、怎么树立权威。
前者成就团队，后者消耗团队。
跟着会成事的人，你越来越值钱；
跟着爱整人的人，你越来越心累。
三、决策：拍板 vs 拍脑袋
有本事的领导做决策：听数据、听一线、听专业意见，然后果断拍板。
没本事的领导：今天一个想法，明天一个指示，后天又推翻重来，全凭心情。
决策的质量，决定团队的效率；领导的犹豫，是下属最大的成本。
四、沟通：给方向 vs 给情绪
有本事的领导布置工作：目标是什么、标准是什么、资源有哪些，讲得清清楚楚。
没本事的领导开会：发泄情绪、强调态度、反复折腾，就是不说清楚到底要干嘛。
下属不怕要求高，就怕要求变；不怕任务重，就怕指令空。
五、结果：分利 vs 邀功
项目做成了，有本事的领导把功劳分给团队，利益摆在桌面上。
没本事的领导把成绩揽在自己身上，把苦劳留给下属，还美其名曰"这是对你的锻炼"。
能分利的领导，有人死心塌地；
只会邀功的领导，迟早众叛亲离。
写在最后
领导的本事，不在于职位高低，而在于能不能让团队变得更强。
如果你现在的领导具备前5点特质，请珍惜，这是你的贵人；如果你的领导占了后5条，别抱怨，努力让自己成为前者。
最好的成长，就是跟对人、学对事、成为人。
请问你遇到过哪种领导？