财务经理怎样做才能快速实现财务合规呢？如果财务经理一入场就倒腾历史旧账，一定会越倒腾越头疼，会觉得好乱好麻烦，事情好难处理。我想告诉新入职的财务经理们一个方法，别着急，慢慢来，财务合规改造可以分几步走。
首先，要做的是从财务经理入职这天起，所有的财务处理都是规范的。从当下开始规划，不要出现增量问题。等财务经理熟悉工作之后，再着手解决存量问题。
解决存量问题时，要遵循几个选择。第一，由近及远，先解决近期的问题，再解决久远的问题。第二，由易到难，先解决相对容易解决的问题，难解决的问题缓一缓再解决。第三，解决了问题后，要形成制度流程，杜绝再出现同类问题。第四，最后集中攻关，花费一些成本把疑难问题解决掉。当然，这还要看企业的盈利情况，盈利好时，解决问题的力度大一点；盈利差时，解决问题的力度小一点。
解决历史遗留问题，要春风化雨，不要操之过急，用时间去化解难题是最好的思路。财务经理不妨就需要解决的历史问题划一道时间线，把之前三年、最多五年的历史问题解决掉就行了。有所为，有所止，财务经理不需要对更长远的问题继续溯源。