昨天和沈阳总经理聊天，聊完后背是发凉的，有一种长久以来模糊的感知，发生了某种变化，简单点来说，是对“培养”这个词祛魅了，这一波项目上的锻炼，更让我认定将军不是培养出来的，真真是打出来的！那些渴望被公司全面培养的人，本质上是在转嫁成长风险。以前总想设计一套培训方法，把刚毕业的“孩子”培养成“优秀的大人”。但现在明白了，商业战场瞬息万变，根本没时间玩“温室里的养成游戏”，必须筛选出那些有自驱力、能在实战中自己找食吃的人，而不是等着别人把饭喂到嘴边的人，作为HR，这个角色不能再是一个传统的“培养者”，更应该是一个“筛选者”和“价值匹配者”。我们不能制造温柔的幻觉，而是要用最清醒的商业逻辑，为组织筛选出那些能在实战中进化成将军的“狼”，同时让那些还在幻觉里沉睡、等着被喂养的“羊”，看清自己的宿命。在这个只有赢家才能生存的战场上，我们的职责不是为羊寻找避风港，而是为狼寻找战场。昨天的谈话多少有些扎心，但这些商业价值最基础的逻辑，确实能让人幡然醒悟。