很多人问我：怎样才能让别人一听你说话，就觉得你是领导？
答案不在气场，不在职位，而在你说话时传递出来的5种信号。真正的领导力，从第一句话就开始了。
一、他说话有"方向感"--
不让团队蒙着头干活
一开口就像领导的人，第一个特征是：她知道自己在说什
么，也知道为什么要说。
普通人说话：
>"这个项目要做好"
>"大家要加油"
>"配合一下"
领导说话：
>"这个项目的目标是 X ，为什么要做？因为 Y ，这会给公司带来 Z 的价值"
>"我需要你负责 A 部分，这部分的成功标准是 B ，完成后会对你的晋升有帮助"
>"我已经向上争取了资源，现在我们有充足的预算和时间，你们只管专注执行"
区别在哪？领导说话时，会把"背景、目标、意义"一起讲清楚。这样团队就不是"蒙头干活"，而是"心里有数地冲"。你愿意告诉我多少，我就愿意为你拼多狠。
二、他说话有"担当感"--
不是压榨，而是主动撑伞
一开口就像领导的人，第二个特征是：她说话时，你能感
受到她在为你"挡刀"。
普通人说话：
>"这个任务很紧急，必须今天完成"
>"这个工作很累，但没办法，谁让我们部门人少"
>"这个要求不合理，但上面这么说的，你们就这么做吧"领导说话：
>"这个任务很紧急，我已经向上争取了延期，但最多只能延3天，我们一起想办法"
>"这个工作确实累，我已经在争取增员，在此之前，我会帮你们分担一些工作"
>"这个要求确实不合理，我已经和上面沟通过了，我们按照这个折中方案来做"
区别在哪？领导说话时，你能感受到她在"向上要资源",而不是"向下压任务"。这样团队就不是"忍着干"，而是"有底气地干"。
真正的领导力，不是"向下管人"，而是"向上要资源"。
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三、她说话有"公正感"--
不搞偏心，只讲规则
一开口就像领导的人，第三个特征是：她说话时，你能感
受到她在维护"规则"，而不是维护"关系"。
普通人说话：
>"这个奖励给谁谁，因为我们关系好"
>"这个处罚就算了，下次注意"
>"这个机会给老员工，新员工还不够资深"
领导说话：
>"这个奖励的标准是 X ，根据这个标准，谁达到了就给谁，我会公开宣布评选过程"
>"这个错误确实需要处理，但我会私下和你沟通，给你改正的机会，同时也会让全团队知道规则是什么"
>"这个机会给谁，不看资历，只看能力和意愿，我会给每个人展示自己的机会"
区别在哪？领导说话时，你能感受到她在"讲规则"，而不是"讲关系"。这样团队就不是"看人脸色"，而是"按规则办事"。
有规则、有温度，才有真正的凝聚力。
四、他说话有"成长感"--
不只看 KPI ，更看人
一开口就像领导的人，第四个特征是：她说话时，你能感
受到她在"成就你"，而不是"利用你"。
普通人说话：
>"这个指标必须完成，完不成就扣钱"
>"你的表现不错，继续加油"
>"这个工作很重要，全靠你了"
领导说话：
>"这个指标的目标是 X ，我知道有难度，但我相信你能做到。做到了，这会成为你晋升的重要筹码"
>"你最近的表现很不错，特别是在 A 方面的进步很明显。我看到了你的潜力，接下来我想培养你在 B 方面的能力，这会让你更全面"
>"这个工作很重要，也很有挑战，我选择你，是因为我相信你能胜任。如果遇到问题，我们一起解决，你不是一个人在战斗"
区别在哪？领导说话时，她在"看你的成长"，而不是"只看你的产出"。这样团队就不是"被压榨"，而是"被成就"。真正的好领导，是既能带着你往前冲，又能及时拉你一把的人。
五、她说话有"稳定感"--不是情绪化，而是有 plan B
一开口就像领导的人，第五个特征是：她说话时，你能感
受到她很"稳"，即使面对突发状况也不慌。
普通人说话：
>"天哪，出问题了，怎么办啊"
>"这个我也不知道，你们看着办"
>"这太难了，我们可能做不了"
领导说话：
>"出问题了，这是正常的。我已经想好了三个解决方案，我们先用方案 A 试试，如果不行就用方案 B "
>"这个我也不确定，但我知道谁能帮我们解决，我现在就去问"
>"这确实有难度，但我们可以这样分解：先做 X ，再做 Y ,最后做 Z 。我会全程陪着你们"
＞区别在哪？领导说话时，你能感受到她很"稳"，有备选方案，不会让你感到慌张。这样团队就不是"跟着瞎折腾"，而是"跟着有方向"。
面对突发状况时情绪稳定，还能掏出 plan B 、 C 、 D ，不怕你不会，就怕你不知道怎么学。
稳坐领导位置的六个方法
1．少说多听﹣﹣职位越高的人，说话越隐晦，真正掌权的人往往惜字如金。
2．培养心腹﹣﹣如果团队里没有"自己人"，下属可能合伙瞒着你，导致管理失控。
3．学会忍孤独﹣﹣停止向所有人吐露心事，与下属保持适当距离。
4．不能做老好人﹣﹣管理就是驯服人的过程，遇到刺头不能心慈手软。
5．看人要准、用人要狠﹣﹣可用之人分两类：心腹（忠诚可靠）和骨干（能力强、能拿结果）。
6．别跟下属抢功劳﹣﹣让员工看到跟着你有前途、有收获，他们才愿意卖命。
领导力的本质，不是制，而是让别人愿意跟着你走。
