真正能成事的管理者的共同底层特征
1. 要事第一分主次（先做重要事，分清轻重缓急）
2. 集中力量办大事（聚时间精力，攻坚核心事）
3. 外部视角看价值（跳出固有思维，审视做事实际价值）
4. 用人之长避其短（善用员工优势，不纠结他人短板）
5. 于变局中找答案（正视变化反对，探寻破局方法） ​