老访客问了我一个问题
为什么别人觉得他“急于求成”

其实被人评价为急于求成
这背后的潜台词是“你的火候还不够”

这种火候是否达到分配者的预期
并不在于求成者的年龄

而在于彼此之间的关系和客观的背书条件
年龄反而是最弱的一环

从职场心态来说

一般在职场上容易被评级“急于求成”的人，往往是带有这几种因素

比如“交易型”的聪明人，认为人生是绝对公平的自动售货机，“我投了币，你立刻就要给我掉下商品”。缺乏对组织复杂性和政治周期的理解，项目刚取得一点阶段性进展，就立刻明示或暗示要回报；在跨部门会议或高层面前，急于抢夺话语权，甚至打断领导或同僚的发言以彰显自己的聪明才智

比如“越级/越界型”的能人，能力较强，因此极度渴望被看见。经常跳过直接主管去大领导面前表现，或者对不属于自己职权范围的核心资源频频伸手，对那些能露脸、能直接写进PPT汇报的核心项目极度热衷；但对打基础、擦屁股、流程维护等“脏活累活”表现出明显的不屑和推诿

比如“情绪透明型”的年轻人，把对权力和地位的渴望写在脸上。一旦利益受损或晋升未果，立刻表现出消极怠工、抱怨不公，甚至在团队中散播负能量

比如功利性的社交与“向上管理”太明显的人，谁有权就跟谁走得近，对平级或下级态度冷漠；甚至在饭局、聚会中，强行敬酒、强行插话，试图强行融入不属于自己的核心圈层

甚至一些因为命太好、形象太好，而被公共、媒体关注到的人，也会被怀疑“贪表现”、小聪明

从命理学来说

这位访客是一位八字比劫特别重的人

在八字中代表的是“自我、同类、竞争、掠夺、行动力”
比劫重的男人，往往自带极强的个人英雄主义色彩

这位访客也如是，过去还做过很多见义勇为的事情，也受到过很多褒奖

比劫重的人执行力极强，能打硬仗

但对于外者看来，尤其在于上位者看来， 这种硬仗里面，是带着很多“锋利”的

执行力的另一面，会让上位者觉得比劫重的人太心急、把野心写在脸上，这就意味着这把刀“没有刀把”

上位者的感受是：“他确实能替我披荆斩棘，但如果我握得太紧，或者不能持续给他提供他想要的带血肉的猎物，他随时会割伤我的手，甚至把刀尖对准我。”

这和比劫的天然气场有关
“劫财”，顾名思义，就是抢夺资源
比劫重的人，天然的气场会比身弱的人更容易凸显能量感
这种能量感是有感知上的体积的
他们的存在感会很快撑满房间
会让周边的人感受到资源是有限的，“我不去抢，别人就会抢走”
会引起周边人甚至上位者的危机意识
变成大家的假想敌

这种膨胀感如果不加掩藏，会让上位者猜忌
其缺乏大局观、缺乏对组织的忠诚度，更缺乏共同的价值观

上位者容易怀疑：“他不是我真正的嫡系，他只是一个雇佣兵。今天他能为了五千块钱和主管头衔在我这里卖命，明天竞争对手多给几千块，他就会带着我的客户和机密跑路。”

尤其访客这种官禄宫带巨门的比劫者，自身又有传播方面的天赋和贵人缘，非常容易获得一些扬名的契机，更容易给上位者带来危机感

对于某些上位者来说，下属是拿来计算和评估的

领导的信任度 = 业务创造价值​÷(不可控的野心+破坏秩序的风险）
上位者的提拔意愿 = (不可替代的业务能力+政治成熟度)×安全感

前者的分母无限放大时，无论分子的业务价值有多高，领导对他的信任度都会趋近于零
而后者的安全感归零，一切也都会归零
能力决定了你能不能上牌桌，“安全感”才是决定你能拿走多少筹码的关键

如果想要妥善的表达自己的进步意愿，话术上是需要有所包装的

比如，将“要位置”转化为“要标准”

毛头小子会说 “老板，我什么时候能升主管？这个月我的销售额又是第一”，这种话语里面是充满逼迫感的

而对于司马懿和德川家康们，他们只会说“哥，我想在未来一年帮您做更多的事情、分担更多的职责。您觉得以我目前的状态，在管理能力或全局观上，还有哪些短板需要补足？我接下来的工作重心该怎么调整？”

不逼迫上位者给出具体时间承诺，而是向上位者索要“考核标准”。这既展现了上进心，又表达了对上位者评判权的绝对尊重

在汇报时，习惯性地将“我”替换为“我们”或“在您的指导下”。把面子给上位者，上位者才敢把里子给下位者

懂得分享功劳的人，上位者才敢给你更大的盘子

甚至当遇到资源分配不公、或者本该属于下位者的机会被截胡时，绝对不要立刻情绪崩溃或越级申诉，可以事后询问自己哪里做的不到位，请上位者指正给与帮助

很多时候，这是上位者对下位者抗压能力和忠诚度的一次“压力测试”

比劫重的人，往往会带有一些旧时代的豪迈
但在这个原子化的时代，这种豪迈会打破一些人际关系中的边界感
会在一些上位者眼里显得缺乏分寸

比劫重的人最讨厌繁文缛节，喜欢“拿到任务直接干，干出结果再说话”

但这在身弱多疑的领导眼里，就俗语“脱离掌控、暗度陈仓”
他会怀疑你是不是在背着他搞小动作，
是不是想直接拿着业绩去向大老板邀功

对于这类领导，要治疗他的疑心病，是需要实行“零信息差”的饱和式汇报
哪怕是你完全能做主的小事，在初期也要去问一句：“领导，这事儿我打算这么办，您看有没有什么风险点我没考虑到？”

在心术上，这叫“借权”

不要等结果，要汇报进度。开会前，先去他办公室对一下口径；发重要邮件，务必抄送他或先让他看一眼草稿
疑心病源于未知。当你把自己的每一个动作都暴露在他的视野中时，他的防御机制就会慢慢卸下

比劫重的人急于要Title、要利益，本质上是渴望“被看见”

但能量弱的领导自身光芒暗淡，极其害怕下属功高震主

如果你在团队里威信太高，或者在大老板面前表现太抢眼，他一定会感受到生存危机，从而联合其他力量打压你

这时候作为下位者，是需要抚慰他的“弱势感”，出让一些署名权和聚光灯

比如在跨部门会议或大老板在场时，必须管住自己的表现欲，把总结陈词的机会留给领导。如果得到赞美做，也要把功劳转移，“这主要是XX领导在方向上把关得好，我只是执行了他的思路”

能量弱的领导要的是“安全的位置”和“面子”，而自己需要的是“实际的利益”和“业务成长”

下位者可以帮上位者把业绩做漂亮，让他去拿去汇报，但私下里向他要资源、要提成。上位者为了留住能干活的牛，也会在实质利益上对牛马大开绿灯

对于特别敏感的上位者，甚至需要主动“自污”与“示弱”

比如可以表现出在技术、业务上无懈可击，但在人情世故、写行政报告或者某项无关紧要的生活技能上“很笨”

主动在一些无关紧要的问题上对“降为指导”，类似于“财务那边的王姐我有点怕她，要不您帮我看看这个表格有没有什么问题，或者您帮我和王姐打个招呼”

这种行为叫“赋能于上”。多疑且弱势的领导，需要通过指导下属来确认自己的优越感。当下位者主动暴露软肋并向他求助时，下位者就从一个“潜在竞争者”变成了一个“需要他罩着的小弟”

同时，在职场秩序上，也需要坚守一些级别流程

即使大老板直接绕过直属领导来安排了工作，下位者也必须第一时间向自己的直属领导汇报，比如“大哥，刚才王董安排我去给库房提五百个打印机，我跟您通报一下，您看具体怎么落实比较好？”

因为比劫型的人执行力太强，有时候会在越级的领导那里留下非常深刻的印象，越级领导也容易隔空指派一些任务，导致比劫人不得不越级沟通越级完成，但对自己直属领导来说，这属于先斩后奏

这在身弱而多疑的领导眼里，是绝对的“谋逆”行为，会极大的刺激他们的不安全感

作为比劫重的人，必然经常会觉得人情世故繁文缛节“太憋屈”、“太虚伪”、“凭什么我要伺候一个能力不如我的人”

这种时候是需要调整自己的心态的，不要把他当成自己的“长官”，而要把他当成自己的“VIP客户”或“通关NPC”“渡劫教练”

高段位的比劫者，是可以学会“化比劫为食伤，化食伤为生财”的

用高情商（食伤的策略）去向下兼容、安抚弱势多疑的上位者

当上位者彻底觉得自己拿到的是一把绝不伤手、且能为他保驾护航的“好刀”时，他不仅不会防你，反而会深深地依赖你

当你成为他的拐杖而让她无法离开时，自然他所有的光环都会笼罩在你身上了