企业应该选什么样的人当领导？
1、宁高宁提出“人感”，指企业领导者身上兼具的，对成事的极致内驱力、对人的深度共情与感召力、对自我的持续迭代力的综合特质，是衡量管理者能否胜任领导岗位、带领组织穿越周期、持续成长的核心标尺。

2、有“人感”的人，内心时常骄阳似火，有激情，有目标，有梦想，有追求，不达目的誓不罢休；
3、执着，肯吃苦，不怕困难；很自信、很乐观，傻呵呵的，不计较个人利益；
4、爱学习，爱思考；对人好、很善良，放射度高。

企业选领导者，核心只看一个底层特质 ——人感。
有 “人感” 的领导者，必然具备四大核心素养：
自带燃点的极致内驱力
内心时常骄阳似火，对事业有本能的热情，有清晰的目标、坚定的梦想与追求，凡事以结果为导向，拥有不达目的誓不罢休的韧性，是组织里自带光的领跑者，而非被动执行的管理者。
能扛事的坚韧格局
对目标执着笃定，肯吃苦、不怕难，面对困境始终自信乐观；有 “傻呵呵” 的长期主义，不纠结短期个人得失，不困于一时成败，始终以组织大局为先，能扛住组织穿越周期的核心压力。
终身成长的迭代能力
对世界保持好奇，对行业保持敬畏，始终爱学习、爱思考，能持续刷新认知、迭代能力，既懂业务本质，也能把握时代趋势，自己的成长边界，就是组织的成长天花板。
能聚人的高放射度人格
对人真诚、心怀善意，懂人、尊重人、成就人，能看见团队里每个人的价值，也能凝聚一群人朝着同一个目标前行；所谓 “人感”，最终就是把人聚起来、把事干成的核心能力。