这并非“卖国求荣”，而是“出海求生”。

对于一家100%依赖海外市场的企业来说，把根扎在离客户最近的地方，是再正常不过的商业决策。

联洲从2008年成立起就只做海外生意，产品从未进过国内。它的客户是沃尔玛、百思买，它的对手是网件、华硕。把总部迁到主要市场（美国），是典型的“本地化运营”，能更好地规避贸易壁垒、贴近供应链、服务当地渠道。

作为纯出口企业，将主体迁至中立地区（如开曼、美国），能有效规避单一国家政策变动对全球业务的冲击。这在全球化企业中非常普遍（如阿里、腾讯的VIE架构）。

普联（国内）和联洲（海外）是两家在法律、运营、产品线、完全独立的公司。

兄弟分灶，各管一摊，普联技术（TP-LINK）：法人赵佳兴。1996年创立，总部深圳。只做国内市场，你在中国电商和实体店买的蓝色Logo路由器，全是这家。

联洲国际（tp-link）：法人赵建军。2008年成立，2024年完成彻底拆分，总部迁至美国。只做海外市场，产品从未在国内销售。