去翻了一下张小珺和余凯的对话，
里面涉及了大量余凯对李想的看法。
可能的确是我之前对于李想的看法是片面的。
不过我现在倒是在想，机器人，AI 的确是明确的方向。
但是实现和落地的过程是 decade 的尺度。
而且李想和理想毕竟是两个主体，
一个是个体，一个是企业。
是否有必要，就是我说的，个人的最高意志来推动企业的战略。
那如此推动，是否会影响车的业务，专注度是有限的，总不可能做到面面俱到。
可能这就是我的困惑吧，
是一种个人转身速度与企业转身速度存在一种结构性的差异，如何匹配？
或者说企业新旧动量转换的过渡阶段，如何匹配？
毕竟眼前最大的事儿，还是如何稳住销量，甚至都不敢说提升销量了。
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