#工作手记# 我觉得我的工作方式，有必要从计划型工作方式向情境性工作方式调整。因为:
1.我处理的第一类事务是策划类(至少近期如此)。这类事务无法推进，很多时候不是效率不够，而是时机不对。所以，与其天天逼自己赶紧执行，不如慢吞吞观察时机。从成事角度看，慢比快，可能更有效。
2.我需要处理的第二类事务，多为沟通协调类。这类工作其实是立体网状的，而不是线性的，它需要不断更新各点的状态，而无法在清单中被划掉。
3.计划赶不上变化。比如，昨天我列了6个计划事项，今日却需要处理16个，而且绝大多数都是计划外。所以，计划基本无效。
4.千头万绪，实在计划不过来了，我还是“半摆烂”吧。有时候拖着拖着，事就没了。其实，如果一个事能拖没，说明此事优先级还是不够的。

当然，最为重要的一点是: 不论是什么工作方式，作为学者，最重要的还是要做好身份隔离，即每天保证纯粹的学术时间。