我刚刚想了想，我现在根本没法定考核方案。

我觉得应该等新院长来了之后，先让她把养老院这边的她工作计划列出来，把所有规章制度都定下来。她整体思路是什么、入住率目标定多少、各项工作要求是什么，这些都明确之后，我再按照他的思路去做考核计划。

居家养老这边也是一样，长护险河北这边可能6月份才下来，也得等她给到我具体的工作计划，我再根据她的计划制定考核计划。

我觉得我现在该做的，就是把所有板块都了解透、学透。

然后按照我自己的思路，把应该有的考核板块搭一个属于自己的框架。

等他们把计划和规章制度定好后，看看跟我的框架有没有重叠，重叠的话最好，没有重叠的就再商量需不需要加进去。

最后再根据他们定的计划和目标，做出我的考核方案。

对，就这么干，思路这下理清了。