峰学蔚来的业务结构，内部大致可以分成两块。前端负责获客：短视频运营、直播矩阵、流量投放，核心任务就是把张雪峰的影响力转化成用户。后端负责交付：三百多位高报师做一对一沟通、出方案、最终敲定志愿填报。

峰学蔚来这几年一直在扩张。高考志愿填报只是核心业务，外面还挂着考研规划、研学夏令营、教辅图书、甚至旅行社和直播带货。张雪峰名下关联了九家公司，触角伸向了教育产业链的方方面面。这些扩张全部建立在一个前提上：张雪峰的个人IP可以持续产出流量。

这就导致了个人IP驱动型公司最致命的结构性弱点无法避免。公司拥有的两个千万粉账号、七个三百万粉账号、五个准百万粉账号，如张雪峰老师、张雪峰讲升学规划、峰学蔚来——每一个账号的流量根基，都是张雪峰这个人。信任是跟着人走的，不是跟着公司走的。

张雪峰持有峰学蔚来百分之七十五的股份，是公司法定代表人和执行董事。他同时还是研途教育的联合创始人和副总裁。他的突然离世，不仅仅是失去了一个流量入口，更涉及公司治理层面的重大变动，这会成为决定他生前一系列商业版图能否继续走下去的关键。

峰学蔚来卖得最贵的产品叫圆梦卡，15999块钱一张，在详情页最醒目的位置印着一行红字：团队服务，非张雪峰老师本人服务。