上周飞书组织了一个关于飞书 AI Agent的对谈，嘉宾有Tim，快刀青还有傅盛。我先介绍一下几个人的核心观点：
Tim：关于 AI 与员工的关系，不存在局部替代，要么实现全场景全岗位替代，要么作为辅助工具与人类长期共存，人类的核心价值是对 AI 产出的质量控制；
未来企业的金字塔组织架构会被彻底颠覆，纵向管理层级被大幅压缩，平级化成为主流，能精准用好 AI 的个人英雄主义会被指数级放大；
AI 时代最核心的个人能力，是清晰的自然语言表达、需求拆解与总结归纳能力，能精准说人话、提对需求，是用好 AI 的前提；
安全是不可逾越的底线，AI Agent 具备强自主性，必须放在飞书这类有安全隔离机制的容器内运行，严禁无限制的本地部署，避免出现不可控的灾难性风险；
AI 对行业的冲击不是浪潮而是海啸，会快速颠覆过往的经验认知，同时要警惕 AI 自我复制、自我进化带来的长期未知风险。

快刀青衣：AI 不会替代人，只会放大有专业能力的人的价值，员工在企业的核心立足之本，是能做出其他同事愿意用的 AI Agent，解决真实的业务问题；
传统的考勤打卡、人日核算、层级化绩效考核体系在 AI 时代全面失效，未来企业组织会走向极简，两三个人能闭环的事无需更多人协作，核心是培养员工 “眼中有光（对 AI 有热情）、手里有活（能把 AI 落地到实际场景）” 的能力；
用好 AI 的前提是先想清楚自身需求，而非盲目跟风装工具，企业推广 AI，老板必须率先垂范，自己先玩懂、用好，再推动团队落地；
“眼高手低” 在 AI 时代不再是贬义词，高眼界、高审美是人类的核心壁垒，执行层面的技能短板可以通过 AI 快速补齐；
要打破 “非计算机专业就碰不了 AI” 的思维桎梏，科技浪潮中悲观者永远正确，乐观者永远前行，AI 的学习核心是 “用中学”，而非先学完再用。

傅盛：“小龙虾” 是划时代的产品，其核心创新是把电脑权限交给 AI，本质是把 AI 当人来设计，真正实现了 AI 的主动执行能力，它不是传销也不是一阵风，而是代表着未来的技术趋势，全球市场的火爆印证了其革命性价值；
AI 会给劳动力市场带来巨大变革，依靠单一技能交换薪酬的工作，必然会面临 AI 的替代，未来 “一人公司” 会大行其道，个人 + AI 的组合就能实现过去团队才能完成的事；
企业组织形态会发生根本性变化，AI 把人从琐碎的执行工作中解放出来，让人得以聚焦创意、决策、对事物的偏执追求这些人类独有的价值；
安全是相对的，没有绝对的安全，无需因过度担忧安全错失技术红利，只需对财务、法务等核心部门做严格的权限隔离，其他业务部门可在可控范围内 “蒙眼狂奔”，鼓励员工探索试错；
企业管理者用好 AI，要先从信息收集、对外宣传、内部决策跟进这些高频场景切入，坚持 “用中学”，不要等完全学会再用，先行动起来才是核心。

我觉得对我们实践的启示还是我写了无数次的，要把精力放在提升审美、认知、需求拆解、自然语言表达这些底层能力上，学会精准提需求，清晰表达诉求。

这是收获，先写在前面。但是说实话，我觉得这几个人有点mean，只关注生产，不关注分配，所以这些观点，我觉得更多是站在老板视角以及资本视角。那么，这些东西做出来谁去消费，我们普通人有什么活路？他们口中的“AI 不替代人，只放大有能力的人”，其实藏着一个隐性的前提，这个“有能力的人”，是有资源、有时间、有试错成本去学习 AI、对接资源、把能力商业化的人。但现实里，绝大多数普通人每天被生计裹挟，朝九晚五甚至 996，连好好休息的时间都没有，哪来的精力去研究怎么训 AI Agent、怎么封装个人能力？这不是个人能力的问题，是结构性的机会不均，而他们根本不愿正视这个问题。即使真的利用上班时间在训练AI，但更多是给自己提早挖掘被开除的坟墓。

所以，我觉得AI时代的分水岭应该是，能不能在被AI卷之前，先把自己的时间和注意力从生存模式里抢救出来。这需要结构性的帮助，比如更短工时、更灵活雇佣、更普惠的再培训、更激进的收入再分配，但是确实目前做不到。

不被 AI 焦虑绑架，先求稳再求进，把主动权握在自己手里，用 AI 工具帮自己提效，而后用节约的时间，过好自己的生活，照顾好自己的身体，活得像个人，人工智能时代，活人是最稀缺的。绝不把时代的结构性问题，变成对自己的自我 PUA。#春招如何避免过度依赖AI# #我的春招故事#

早上好。