一米爱为什么会卖货？一米爱怎么运行的？谁给的钱？靠什么支撑这么多年？
一、多年绝育补贴让一米爱负债前行
一米爱自 2009 年成立至今已有 17 年，初期仅靠几人运营。创始人逐家走访宠物医院，推动流浪猫绝育优惠项目。此前，救助人凭绝育单仅需支付 40 元，差价由医院让利与一米爱补贴共同承担。绝育数量从最初十几只逐年增长，2023 年达 1600 余只，年度补贴也增至六万多元。项目一度依靠义卖、爱心捐助及创始人垫资艰难维持，后受疫情影响，资金压力剧增，是的一米爱负债了，所以一米爱 2024 年 5 月停止绝育补贴。
二、筹集资金越来越难
一直以来，流浪猫公益在社会上都是一个边缘地存在，我和其他外地流浪猫公益机构的小伙伴，多年来一直寻求各种方式，力求能够让公众和企业认领流浪猫公益的项目，为流浪猫公益争取一些资金和物质方面的支持。但现实真的很难，很难！
三、开启以商养善尝试
北京幸运土猫的创始人小师姐给我们举例-标题就叫《公益竟然也是爸爸带娃？》。带娃辛苦大家都知道，可妈妈带娃就是天经地义，爸爸带娃就被各种夸奖。
在同样的逻辑下，商业机构做公益就是另一种形式的“爸爸带娃”。
商业机构在赢利之余，拿出一小部分做点儿公益，总能赢取掌声一片；
可要是反过来，公益机构想挣点儿钱，哪怕是把全部的收益都用来支持公益工作，也照样被说三道四。只要挣到的钱，用于公益项目，而不是自己消费享受，那又有什么不好意思呢？为啥公益机构就只能选择年复一年的穷下去？
我们越穷，能做的事情越少，能帮助的流浪猫就越少，所以要打破这样的恶循环。
挣钱，说起来容易，做起来难。
公益机构也知道可以通过卖货实现一部分“自我造血”，但是一方面是怕卖货有的人会说三道四；另一方面确实是没有人手干这个事儿，上架、发货、核算成本啥的太麻烦，每一步都需要人手，于是大家就退避三舍了。于是我们想，先给大家趟条路，跑通后，再叫上大家一起做。
随后的一年多，我们一起以商养善的动保团队已有十几个团队，开始实现自己“造血”养活自己。直接触达14个省份、直辖市的猫朋狗友（北京、天津、上海、重庆、山东省、广东省、河北省、河南省、湖北省、湖南省、 安徽省、江西省、海南省、四川省）是的，干干净净卖货，体体面面做人，我们是这么想的，也是这么做的！
最后要给我们义卖团打个广告：卖货是给需要的人推荐合适的货，最好还要物美价廉。
请大家关注【一米爱优选】团购平台，我们会给大家推荐物美价廉的严选商品，而您的每一次下单也都是对流浪猫的持续帮助。当然，购买后有任何问题都可以随时联系我们一米爱客服（sjzymi20091004），任何售后我们也都会为您妥善解决，让您满意又放心！同时，欢迎有爱心的品牌参与进来。
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