如果你是公司老板，怎么设计公司制度，可以让员工把你照顾得更好呢？

牢记第一件事就是：千万不要给他们预留半年工资！！！

同时身边安排好这样三个人：

1. 总助
作用：挡事、控时间、过滤信息、排日程。
所有会议、来访、工作、应酬，必须经过他。

他是老板的“时间防火墙”，没有他，老板必被琐事淹没。

他掌管直播的账号管理权。

2. 运营负责人
作用：替老板干所有执行活。
老板只做决策，不做执行。

审批、推进、协调、盯进度、处理问题，全由他扛。
没有他，老板必陷入细节，累死。

他掌管直播的账号密码。

3. 健康管理员，必须是公司编制，且收入与公司业绩不挂钩，只跟老板身体健康程度挂钩。

作用：管睡眠、饮食、运动、体检、强制休息。
不是伺候人，是公司给老板配的“安全岗”。
他有权叫停工作、取消应酬、安排休息，老板不能拒绝。

最重要的，公司股权结构必须分散，老板持股不超过50%，总助、运营负责人、健康管理员这三个人的绩效、奖金、晋升，完全由董事会决定，与老板无关。

董事会可以对老板进行停职处理。

只要老板身体出现任何异常、过度劳累、健康指标不达标，这三个人的当月绩效直接清零，扣季度奖与年终奖。他们的收入只与老板的健康状况挂钩，不与业务、业绩、老板个人意志挂钩。

只有这样，老板才不会猝死。

也就是说，老板要想活命，必须把公司大部分股份，让渡给股东，并把股东利益与自己的人身安全捆绑到一起。否则从制度上设计，对你就是压榨模式，老板不猝死才是最奇怪的事情了。