想到一个以前的事情，一开始上班不懂啊，老板布置了一个听上去就很昏的计划，我本能就是摆事实讲道理地去反驳。
结局当然是，该计划不仅不会被搁置，我还成为他仇人，升职加薪无望。

后来就知道了，第一、我不一定对，因为我们之间存在信息差；第二、可能他的核心不在任务是否能被执行，而在服从度测试，或者根本就是他自己情绪问题。比如《穿普拉达的女王》米兰达要求安迪在飓风夜找私人飞机时，她那会就是情绪要释放。安迪在明知荒谬的情况下依然先执行；第三、如果确定真的昏，那也不要去反对，而是马上想办法在计划倾覆时，不背锅。

我的方法就是，先表示附和以及赞美，比如《纸牌屋》里道格面对弗兰克的疯狂计划时，总是先说"这是个大胆的提案"。

第二、试着了解他思考的背景信息方便执行，用请教姿态挖掘他深层意图，顺便引导他自查漏洞。"您提出这个方案很全，请教一下您是基于哪些考量？市场部/财务部是否同步了最新数据与案例？"

第三、交执行计划给他确认（书面留痕）；

第四、拉垫背的一起。申请其他人，尤其是他喜欢的同事一起加入，这样法不责众；比如我会说"这个方案涉及销售沟通实现，是否邀请sales参与讨论

最后要记住，每一步都跟他汇报，如果将来有事，也是你知道的。
而后，缓慢执行，因为很多昏招，拖着拖着就没了。

用执行去表达不执行。