IHG不可能等式诞生了❗️

如是海皇冠假日酒店开业前火线换牌，宣布升级为洲至奢选·如是海酒店，定于2026年二季度启幕。

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于是，一个不可能等式成立了：
CP=VC=IC

最近，做为业主友好的软品牌，VC凭借其灵活度再次登上风口浪尖。

VC和IC一样定位奢华，但管理模式更灵活，支持特许经营；mgt fee相对没那么高，还可以只交特许Fee；在物业筛选上没那么多硬性条框，更多强调个性，只有门槛条件。

于是，一些酒店在品牌之间流动，就有了解释权。比如IC换VC，你不能简单说是降级，你要说这是owner的个人选择和或者有立志做精品酒店的更高追求。

VC升级IC，你不能简单说是换牌，而要说是owner基于市场趋势研判与集团战略，决定和酒管集团进一步加强合作打造新旗舰。

从这个逻辑来看，如是海皇冠假日酒店换牌跳级焕新就可以理解了。

如是海换牌的几乎同一时间，洲至奢选·杭州武林国大酒店宣布升级为杭州武林洲际酒店，并已于3月下旬换牌完成。这家酒店最开始签约的就是IC，在开业前突击换牌，挂上了VC的牌子，当时或许有管理费和管理模式的考量。但是，开业不到一年后回归IC，或许是因为被称为VC品牌旗舰，带来了自信，也有可能只是觉得兄弟酒店水平有点捉急。

而宁波洲际酒店则反其道而行之，在开业多年后，顶着翻新的压力，选择降级为VC，独自美丽，也算是理性选择了。

至于诸如费尔蒙®、凯宾斯基®、康得思®等酒店的业主纷纷选择洲至奢选®，除了源于对IHG的渠道能力和关系维护能力的信赖，我想不到别的理由了，总不能真是你们说的“垃圾桶原理”吧。