曾经的一个同事在一个重要的部门工作，主管干部档案的审查。
我的这个同事，属于一根筋的干部，原则性有余，变通性不够。或许是这个原因的吧，他在这个位置已经干了八九年，同级别的提拔一遍了，个别的甚至二茬了，他还原地不动。
一次，下级单位一个干部需要提升，动议、考察、谈话、人才小组会议都已经通过了，进入档案审查这个环节。
却偏偏卡在这个环节。而“卡壳”的当事人就是我曾经的这位同事，主要是档案年龄有硬伤，明显的硬伤。
为此事，好多人找他通融，他都是一副“林黛玉”的样子，事情却办不成。后来，他发现这是一个领导的关系户，而且是下级单位头头的关系户。
这个头头放下尊贵的躯体，亲自给他打电话，强调使用这个拟被提升同志对推进工作的重要性。他还是油盐不进，用官话搪塞来搪塞去。
这件事情就这样凉了半年。
他本来认为这件事就这样过了，可他的主要领导找他谈话，强调下级单位欲使用这个人的强烈愿望，还暗示他为什么提升不起来，意味深长地告诫，既要有工作的原则性，还应有工作的灵活性。如果只有原则性没有灵活性，工作是冰冷的；只有灵活性没有原则性，工作就成了个别人利益的帮凶。
为这句话，他思考了好几天。看看自己周围的同事，一个个都提拔了，就连曾经的部属也比自己职务高了；比比自己大学毕业的同学，他虽有优质的资源，重要的位置，却悄悄地发现，他们一个个也蹿到自己前面去了，如果再这样下去，自己也就慢慢边缘了。况且这次是左右自己进退的主要领导暗示，如果再一个筋下去，可能连位置也都不保了。
最后，他在档案审核上签了字。
屋漏偏逢连阴雨。就在他签字后的第三天，上级单位来检查干部档案审查情况，偏偏就检查拟提拔干部审查情况。
结论是干部档案审查把关不严，幸亏这名干部还没有提拔，没有造成重要的不良影响。但追责是不可避免的。
面对追责，他的主要领导佯装一点儿不知道此事，他一个人背了锅。并且还在一次大会上，主要领导指名道姓批评了他责任心不强，把关不严，工作粗枝大意，大家要引以为戒。
私下里，领导丝毫不提这件事，压根儿就是他自做主张。
他内心郁闷，发过几次牢骚，却传到领导哪里。
此后好多年，他还是原地不动，尤其令人费解的是这位领导强调工作中要坚持原则，防止人情之风时，旁敲侧击给他拧拧紧箍咒，他成为单位的反面教材。
这位领导3年后高升，他3年原地不动。
有一次，高升的领导别人吃饭闲聊，有人问他，你既然认为他照顾人情关系，为什么不直接换掉呢?
领导诡秘一笑说：“其实，他是最坚持原则的一个。”