最近很多人在讨论，为什么张雪峰老师会把自己累到这种程度。

其实答案很现实，他本人就是一家公司，一个品牌。

在“个人IP=商业核心”的时代，用户认的从来不是机构，而是“这个人”。哪怕志愿填报服务已经交给团队去做，家长和学生买单的，依然是“张雪峰”这三个字。

可问题就在这里，再优秀的团队，也很难复制一个人脑子里的东西。比如对专业冷热的敏感度、对就业趋势的判断、对社会变化的嗅觉，还有那种能把复杂信息讲得接地气的表达能力。

这就和新东方不太一样。新东方是当年的语培环境成就了俞敏洪，而不是完全依赖某一个人的IP在支撑整个体系。

但在个人IP模式下，公司业绩、口碑、转化，最后都会压回到这个人身上。所以他不得不长期冲在一线，甚至停不下来。

可一旦他退场，市场不会空着，很快就会出现新的“李雪峰、王雪峰”。套路可以模仿，但真正难复制的，还是那一整套长期积累下来的判断力和经验。

这才是个人IP最矛盾的地方，也是最辛苦的地方。