【#把词元写进工资条这一步走得过快了#丨新京报专栏】#词元进考核是一种集体焦虑#据报道，一场由Token驱动的生产力革命，正从技术底层席卷到企业管理和职场规则。3月24日，国家数据局公布：到今年3月，我国日均Token调用量已超过140万亿，相比2024年初增长了1000多倍。相比2025年底的100万亿，3个月时间里又增长了40%多。与此同时，在诸多科技公司，Token正成为新型硬通货，开始被写进薪酬年包和绩效激励里。“入职附带多少Token配额”，也成了硅谷近期的热门招聘话题。国内某公司甚至出台新规则，员工使用Token过少，就可能被淘汰。

Token进入绩效体系，本质是推动AI从工具提升为生产要素，但在规则尚未成熟时，这种量化过早恐怕会放大职场焦虑与行为扭曲，进而产生与公司战略相悖的结果。

从长期看，强制AI绩效化会改变人的思考方式，员工逐渐习惯思考外包，不再深入推理，思考能力被考核制度削弱。公司对员工的评价，也会因此发生偏移。实际上，Token用得多的人不一定是会用AI的人，会用AI的人也不一定是会思考的人。

当然，在AI浪潮初期，这些弊病未必会显现，企业负责人估计也是这么想的：先纳入公司考核再说，等出了问题再纠正也不迟。但在AI变革最关键的时刻，就首先把主意打到绩效考核上，这本身就很离谱。因为，这一阶段的核心是“创新”，绩效考核虽然必要，却往往无助于创新，更别说考核先行，其实是一种管理上的惰性思维，是AI焦虑导致的治理乱象。全文：http://t.cn/AXI2YXku http://t.cn/AXI28Mmh