当主管后，让领导满意的工作方法

1、汇报工作讲结果
汇报时不要强调你的工作过程多么辛苦或困难，要做到轻描淡写，重点是将结果呈现给领导，结果导向是首要思维。

2、请示工作提方案
不要让领导回答问题，而是提供选择题，请示时至少准备两个方案，并表达自己的观点和建议。

3、总结工作讲流程
工作总结不仅要理清先后顺序和逻辑，还需要找出流程中"职场键点、错误点以及反思点。
指南

4、布置工作定标准
布置任务时要同时设定考核标准，否则下属无法明确具体要求和完成的程度。标准既能规范工作，也能划定边界。

5、关心下属问细节
关心下属时要聆听们的问题，并让他们尽可能详细地描述关注细节是关心的核心，让下属感受到你的关注点和关怀面。

6、交接工作守原则
将工作中的经验与教训毫无保留地交接给继任者，并将完成的事项与未完成的任务分类逐一交接。不要设置障碍，而是帮，对方快速适应角色。

7、回顾工作谈感受
交流时多分享自己的工作体会，哪些是学到的，哪些是领悟到的，哪些是反思的，哪些是通过努力取得的。 #职场# #职场[超话]#