为了拥抱 AI， 我在公司治理上会做比较大的调整

第一，财务全面正规化。

我们之前也没有搞骚操作，但是因为都是代理记账，我也欠缺财务知识，账和财务制度乱七八糟的，比如研发费用该入账的都没入账。

我会雇会计师事务所全面清理过往的账目，再把财务制度完善起来，后面会用上市公司的标准来要求自己。

第二，AI 真落地。

通过这段时间的学习，我已经摸索出了适合我们的 AI 路线和工具，有信心推动全员落地了。

不同岗位有不同的要求，但核心部门必须全员掌握 AI 超能力，能用CC/Codex 做 skills来封装工作经验，大幅提升效率。

我会先做数字基建，给全员配齐工具和环境。然后我会一边培训，一边在公区办公，把我的屏幕直接投屏到 100 寸的电视上，实时展示/教学我自己如何 vibe coding来攻克各项困扰我们的难题。

第三，控制成本。

-优化供应链。因为缺乏经验，我们在供应链上花了不少冤枉钱，今年要好好整顿整顿，这个弄好了可能就能节省个100W。

-砍不必要支出。过往我每年都会花小几十万上各种课，今年准备全砍了。CC/Codex+skills就是最最最大的金矿，任何其他课程不可能有这个收益大，先学会用推土机干活比啥都强。

-换办公室。现在广州办公室面积 972 平，每月租金8W 多，一年就是 100W。因为 AI 出现，除非爆发式增长，否则不准备大幅招人了。

我决定趁现在商业地产低迷，贷款买一个小 700平的办公室，满足60 人线下办公的需求就可以了。按现在的租金标准，能用 7 年办公室就是白赚的。

省下的钱全做为 token预算。

总之，AI 就是我最好的医美，这波我一定要上车！