恒顺进入山西强势布局感悟
原因如下：
1:特色产品地域化，消费者越来越认地理保护产品和特色产品，例如：攀枝花的耙耙柑。
2:消费者的消费习惯不好改变，恒顺不利用山西老陈醋优势很难拓展山西以及习惯吃老陈醋的区域。
3:中国醋业群龙无首，恒顺非常有希望做到。（目前全国体量第一。恒顺集体的总量23亿，相当于山西名牌醋业销售的总和）
4:海天醋的销量目前排名是全国第二。估计未来2～3年，能成为全国销量的第一的品牌。恒顺积极拓展市场也是在维护目前第一形象。(海天已在镇江收购当地第二大醋业丹和，山西有加工基地)
5:下面小弟们群追不舍，紫林发展迅猛，四川保宁醋和千禾醋市场占比提升。随着七匹狼等资本的介入，永春老醋雨后春笋般的崛起。山西宁化府醋赛道的升维，也许是这次商战影响最小的品牌，一块不争的净土。
总结：刚需式产品的竞争分两种：一种是向下卷，充分竞争，你死我活的争夺消费者。一种是向上卷，发现消费者未必满足的需求，满足用户更多的情绪需求和社交价值。
质醋产品向消费者灌输"低价 ”即正义的畸形市场辑,
消费者把性价比扭曲为价格对品质的暴揍， 把消费升级误认为价格升级 。假年份醋禁不止，让消费者陷入便宜＝超值的错误认知。中国的醋业的价值根基,产业发展的底屋逻辑被严重提毁。例如：9.9元十年陈酿十升包邮到家， 假年份背后的低质高价。性价比成为"低质和劣质 ”的遮羞布。
真正的价值革命，永远根植于对品质的永恒追求。让消费者为风味打动,为岁月心动,为文化感动。 消费会对低价心动一次, 但是不会为劣质原谅第二次。 消费升级时代，真正性价比不是价格的数字游戏，而是品质与价值的精准匹配。
恒顺醋的价格吨单价7000多元，远高于山西醋4000元的吨单价。此次恒顺山西投产，不是对产品做事，而是操纵心智中已有的认知，建立位置。因此山西醋必须重视以下四方面，方可赢。
1.价值进化创新
2.高维竞争战略
3.强大组织系统
4.可持续性人才