今日阅读一点感悟📚[心]
60岁，被优化的年纪，不是终点，而是新起点。
读《统一行动》福特汽车百年企业亏损127 亿美元的绝境之后实现重生。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，什么样的领导力？这本书提供了企业史上不可多得的经典案例，多维度的启发。
一是百年家族企业的基业长青之道。尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒？如何建立起有效公司治理体制？如何塑造强悍而坚韧的企业文化？
二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对理解企业的本质很有价值。三是全球制造业标杆的运营之道。经营或拯救企业，CEO不一定都有复杂、高明或者神奇的战略，但是却把一份简单、正确的计划完全地、彻底地、全面地、坚定地执行到位，让所有人劲往一处使，统一行动。
这本书还需要继续阅读[微笑]
经常有朋友问我，为什么一本书要反复听这么多遍？其实，听书和看书不一样，听书优点是效率高，缺点是对细节的理解和整体的把握不足。我一般是在听了三遍后，能感觉到讲书人表达出来的整本书完整的意思，才能搞清楚在前几遍听书过程中存疑的细节问题。感觉好的书，就会买纸质版原著来读，阅读原著又会发现，作者和讲书人的侧重点和我阅读原著认知的侧重点，还是有差距的。所以即使听了很多遍的书，比如薄连明写的《企业进化论》，听了多遍，阅读了两遍纸质原著后，又查阅了一些资料，才算勉强把握住他企业管理思想的理论体系与实战案例的精妙所在。再结合自己过往的工作实践和社会观察，才能梳理出他构建“齿轮型组织”的历史沿革与进化路径，并分辨出它和稻盛和夫的“阿米巴组织”、传统的“QC小组”之间的异同。我想如果没有那么多遍听书学习，没有通读几遍原著，没有自己多年工作事上磨实践，没有广泛去查阅相关书籍和文献，没有钉钉子的学习方式，就不能很好理解书内的精髓。就不能把知识转化为自己的见识，期待将知识一点点内化、如甘泉般滋养内心，这是我读书的乐趣。